班组应通过绩效面谈和，及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾（）
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通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。
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为了保证绩效面谈的质量，提高信息反馈的有效性，信息反馈应具有（ ）
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完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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为保证绩效沟通的有效性，双方应双向沟通、及时反馈相关绩效计划完成和落实情况。
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为保证绩效沟通的（），双方应双向沟通、及时反馈相关绩效计划完成和落实情况。
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绩效反馈的途径有很多，面谈是直接和有效的形式之一。
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在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。
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班组绩效计划的目标要具体、明确、（），具有相容性、挑战性和（）。
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为保证绩效面谈的质量，有效的信息反馈应具有（）
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绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
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各单位要完善绩效组织、（）和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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各单位要完善绩效组织、制度（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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班组通过绩效面谈和（），及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾。
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绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
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各单位要完善绩效（）、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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绩效反馈面谈中，主管人员应（）
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在实施绩效反馈面谈时应遵循的原则不包括（)。
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在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）。A.收集与绩效有关的资料或证据
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班组日检讨是指不同工段分别检讨过去（）的绩效衡量，通过对损失分析，确定下一步改善行动，作为未来一段时间内追踪、讨论的重点
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绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
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下列不属于班组绩效管理应遵循的原则？（）
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在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）。
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班组长要对早安中铝分享和回答“每日一题”表现好的员工进行绩效奖励（）