在编制预算的过程中，企业管理者大体上估计出涉及的众多变量发生变化的可能性，近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果，然后再调整变量、计算可能值的大小，这种预算编制方法称为（）
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概率预算是为了反映企业在实际经营过程中各预定指标可能发生的变化而编制出的预算。
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在预算编制过程中，同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法称为（）。
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零基预算是根据企业上期的实际经营情况，考虑本期可能发生的变化编制出的预算。
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在弹性预算法编制过程中，业务量变动范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说，()。
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在编制预算过程中，可以不了解企业内部条件及外部环境，按照上级下达指标分解即可。
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企业物流服务的水平决定于企业的物流系统，而物流系统运行过程中涉及到众多方面的工作，因此，要提高物流服务水平，首先必须提高物流系统中每一项工作的质量。
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在编制现金预算的过程中，可作为其编制依据的有（）。
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在弹性预算法编制过程中，业务量变动范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说（）。
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根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是从上而下法()
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在企业成本费用计划的编制过程中，如果根据每一阶段预算执行情况相应调整下一阶段的预算值，并同时将预算期向后移动一个时间段的预算方法是（）。?
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企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作。
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在财务预算的编制过程中，编制财务报表预算的正确程序是：先编制资产负债表预算，然后再编制利润表预算。
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预算编制涉及到企业每一个部门、每一个岗位，它需要企业每一个部门和每一位员工的参与和支持。
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（）是指，由管理者预测出每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编排企业整体的薪酬预算。
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公共预算涉及面广、政策性强、工作复杂，预算编制是整个预算工作程序的开始。在编制公共预算过程中，一般应坚持的原则是（ ）。
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在施工企业成本费用计划的编制过程中，如果根据每一阶段预算执行情况相应调整下一阶段的预算值，并同时将预算期向后移动一个时间段的预算方法是（）预算。
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在产品成本预算的编制中不涉及的是（）
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如果低层级的管理者认为高层管理人员不太会相信预算制定过程，则他们不会积极的参与到预算的编制过程中来。（)
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结合工程的性质、规模、工期、机械、材料、构件、运输、地质、气侯等各项具体的条件,从经济、技术、质量、安全的全局出发,在众多的方案中选择最合理的方案,是施工人员在开始施工之前就必须解决的问题。在作出合理的决定之后,施工人员就可以对施工的各项活动作出全面的部署,编制出指导施工准备和施工全过程的技术经济文件,这就是施工组织设计。下列不属于施工组织设计的是()。
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在编制采购预算的过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度，一般采用（)。
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服务型公司，如果运营的组织管理者在预算过程中想知道未来整个服务过程中，究竟哪些关键环节会涉及成本，整个成本估算最好由谁来做（）
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