当管理者对员工直接使用威胁或强制手段来减少变革的阻力时．这是（）。
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企业与员工发生分歧时，严禁使用暴力手段威胁恐吓员工。
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直接对教职员工产生影响的管理手段是（）。
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持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
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使用管理手段来减少高温影响，错误的是（）。
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当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（）。
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当企业制定一项业务计划来降低离职率，改进劳资关系。减少投诉。提升员工参与，鼓励员工参与管理，加强沟通等，这个计划是（）
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强制使用了直接威胁或强迫手段。（）
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某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。
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根据公平理论，当管理者用报酬或奖赏作为激励手段时，一定要使员工感到公平。
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管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。
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当员工感到十分担心和焦虑时，给员工提供心理咨询和治疗、新的技能培训或短期带薪假期，这属于克服变革阻力的哪种策略（）
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变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（）
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一位企业家或管理者通过亲自到工作场所，与员工进行互动，对情况的进展进行直接的信息交换，他正在使用（）。
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管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括（）。
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当某种行为出现后，给予某种带有强制性．威胁性的不利后果，以其减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这 种强化方式是（ ）
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管理者若威胁员工如不提高其销售额就将被解雇，这样的管理者应用了负强化手段。此题为判断题(对，错)。
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管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某些因素而减少,包括()。
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当某种行为出现后，给予带有某种强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为的强化方式称为______。
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2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括（）
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当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是()。
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3、3、组织变革的阻力是人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力，对变革来说是一件坏事。
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管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某些因素而减少，它们包括（）
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（）在管理上强调必须采取强制措施或惩罚办法等外部控制来作为指挥和控制手段
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2、当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（)。
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