旅游饭店非财务绩效分析中，内部流程维度的评价指标有（）。
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通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织战略轨迹，实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为（）
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各级单位定期组织开展财务评价分析，其中（）是各单位不同年度指标值的比较分析，着重评价本单位经营绩效的改进程度。
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下列各项中，属于内部作业流程维度的指标有（）。
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策略分析法采用的是（）的思想，通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标系统对企业的绩效水平进行监控。
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企业内部员工绩效评价中，通常用到的指标评价值的综合合成方法有（）。
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管理绩效可以使用多种方法进行评估。下面内部非财务指标的是：（）
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下列综合绩效评价指标中，属于财务绩效定量评价指标的是（）。
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实施测试和分析是在了解内部控制体系的基础上，评价内部控制体系的运行与绩效。具体可以采取符合性测试和指标分析等，其中，对内部控制过程评价主要采取（）；对内部控制结果评价，主要采取（）。
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2016年分行综合考评办法使用平衡记分卡理念与方法，从财务、客户、流程、成长等维度对分行当年经营管理绩效进行全面分析和评价。
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旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有（）。
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从职业经理人绩效评价指标选择的角度，非财务指标主要有两方面的重要作用是什么？
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下列属于财务绩效定量评价中评价企业资产质量的指标有（）。
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下列属于平衡计分卡的评价指标体系的是（） ①财务指标 ②客房指标 ③内部业务流程指标 ④产品技术指标
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平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。
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旅游饭店非财务绩效分析中，学习与创新维度的评价指标有（）。
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财务指标分析法是指设置一系列的财务指标，包括（ ）等，通过单一指标或多项指标的综合对比，对商业银行的绩效进行评价。
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关键指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的参考参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
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平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4－7个，总数量一般不超过（)个。
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通过组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是()。
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旅游饭店非财务绩效分析中顾客维度评价指标包括()。
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现行企业绩效评价指标主要侧重于对事件结果的( )评价，不能对供应链的业务流程进行实时的评价和分析。
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下列属于财务绩效走量评价中评价企业资产质量的指标有()
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企业综合绩效评价包括财务绩效评价，在财务绩效评价的经营增长状况评价中，基本指标是（）
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