项目经理部
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项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括：（）。
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项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
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工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
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项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
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大中型项目宜按()项目管理组织设置项目经理部。
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以下关于项目经理和项目经理部的说法正确的是（）
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甲施工单位对某桥梁项目设立项目经理部，乙为项目经理，此项目经理部是由（ ）授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
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项目经理部悬挂项目经理职责、项目部组织机构图。
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项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准。
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项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（）。
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建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
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项目经理根据（ ）的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
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施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
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项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。
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第236题：项目经理部的建立过程中， 根据（）确定项目经理部的管理任务与组织结构。
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项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据（）的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
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一个全国范围的大型项目，你是项目经理，你组织一个由1名采购经理，1名计划经理，2名技术经理，3名市场经理，10名职能经理，10名地方子项目经理的团队。如果希望项目成功，应该选择哪种项目组织形式？
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施工项目管理实施规划是项目经理部实施项目的（）。
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组建施工项目经理部属于项目管理中（)的工作。
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工程项目成本预测是项目经理部关于项目成本进行计划管理的工具。（)
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工程项目成本分析是项目经理部关于项目成本进行计划管理的工具。（)
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工程项目成本（)不是项目经理部关于项目成本进行计划管理的工具。
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AMB120一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项（）
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施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是：()
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项目经理部负责项目全寿命周期的综合管理。（)