员工管理类型有归口管理，（），（），员工价值管理。
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目前，国外流通企业员工的管理方式主要有两种类型，其中以一名管理者和若干名店员为基本的交替工作制的方式适合于()。
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要管理好问题员工，首先需要鉴别问题员工的类型。企业需要的员工，大概可以分为两大类：（）、（）。
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在价值链管理中，管理者应避免为鼓励员工的创造性而为员工安排明确的预期。（）
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根据员工参与度划分，哪些是员工参与管理的类型（）
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某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。
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甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。
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“信奉以人为本，实行人本主义管理，认真研究员工的心理、价值取向、尊重人，鼓励员工的全面发展”，这种管理思想所体现的企业哲学是（）
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《国家电网公司员工奖惩规定》规定，公司总部员工奖惩工作办公室设在（），归口管理公司系统员工奖惩工作，负责拟订公司奖惩管理制度、执行公司奖惩决定等。
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专项奖励。是员工在某一项工作中取得突出业绩而给予的一次性奖励。专项奖励包括：营销奖、清欠奖、科技进步奖、质量安全奖及特别奖励等。各类专项奖励由（）归口管理。
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分级归口管理有利于调动员工管理设备的积极性，有利于建立和完善责任制。
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组织职业生涯管理，指由组织实施的、旨在开发员工潜力并使员工实现自我价值的一系列管理方法。 下列不属于组织职业生涯管理的是：
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企业价值观念指导企业管理的各个方面，对企业薪酬管理也有重大影响，最主要的是（）要反映企业对员工本性、价值的认识。
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俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。
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在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（）。
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绩效管理体系的目的之一就是为组织的各种员工管理决策提供有效的和有价值的信息，这是指绩效管理的（）。
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员工认同企业的愿景和价值观是员工关系管理的（)
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当个人积分扣减达到预警值后，业务归口管理部门和内控合规部门可以对违规员工、机构负责人（）、（）、（）
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员工与媒体接触必须报经新闻宣传工作归口管理部门批准。未经事先批准的媒体到访，无论何种方式，需立即报告新闻宣传工作归口管理部门;未经允许，不得擅自回答媒体提问或向记者提供任何与建设银行相关的信息。。（)
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员工工资核定、调整的归口管理部门为公司人力资源行政部（）
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下列属于根据员工参与度划分的员工参与管理类型（）
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分机归口管理有利于调动员工管理设备的积极性。有利于建立和完善责任制（）
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公司员工因公出国（境）管理按照“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的原 则，由 A 归口管理，形成公司三办与海外营销中心、项目管理中心、人力资源部等部门协调配合的工作机制（）
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非运营分公司员工原则上不得借用票卡，特殊情况确需借用票卡时由所属专业的归口部门来办理借用手续，归口部门负有全面的管理责任（）