员工更希望有个什么样的管理者：（）
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斯巴克车辆维修公司的管理者将雇员纳人企业利益相关群体的范畴，希望吸引、保留、激励优秀员工，管理者处于组织社会责任扩展的四阶段模型中的（）。
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希望客房部的基层管理人员多（）业务能力弱、工作态度好的员工。
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在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
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如果管理者能将人格与工作相匹配，那么员工更可能表现出更高的工作绩效和满意度。（）
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从现代物流系统观点来看，仓库是物流系统的（），希望在这里对物流进行有效的、科学的管理与控制，使物流系统更顺畅，更合理地运行。
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在组织文化表现为不信任员工的组织中，管理者更倾向于（）。
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（）指在管理者进行管理和员工接受管理的过程中，通过双向沟通，使员工知道管理者希望他们做什么、怎么做、做到什么程度、做不好的直接后果等信息；同时帮助管理者掌握工作的进展程度、员工的工作表现、存在的困难和障碍等情况，实现信息资源的传递和共享的过程。
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某企业在选择企业年金计划类型时主要希望通过年金计划留住重要员工，制约员工流动，则该企业更适合采用（）。
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为帮助员工达到工作——生活平衡，管理要更关注员工的工作（）。
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管理者希望公司员工在交往的过程中，是礼貌的而不是面无表情的，这是因为公司对员工有（）的要求
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下列语言片段分别运用了什么修辞格，请加以说明。 （1）但相比之下，文艺战线的差距太大了!我们的思想差距太大了!我们身后好像有个“鬼”跟着。“鬼”是什么？就是个“怕”字。怕什么？怕犯错误，怕抓辫子，怕挨棍子。 （2）在高原的土地上种下一株株的树秧，也就是种下了一个个美好的希望。
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一位美国经理面试中国员工时，问他最近五年的工作计划是什么，有什么样的目标和打算。美国经理希望听到的回答是：
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从招聘角度审视求职,那么企业更喜欢什么样的员工?
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我们在研究薪酬管理时，并不希望员工之间去具体的比较薪酬。（）
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我们在面临职业选择时，总希望有个一劳永逸的选择，于是通常会进入两个误区，它们是（ ）
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一位美国经理面试中国员工时，问他最近五年的工作计划是什么，有什么样的目标和打算。美国经理希望听到的回答是 ：
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某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励，该顾问公司经过调查之后指出，在这家寿险公司中，目前主要存在以下两个方面的问题：第一，公司根本不了解员工在组织中工作时，到底希望从组织得到什么，结果导致激励手段单一，激励效果比较差;第二，对知识型员工的管理缺乏深刻的认识，不了解如何管理和激励这种新型员工。第三，公司中一部分老员工的收入已经很高了，但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励，仅仅因为这种手段在过去非常有效。该公司在对员工进行激励时，需要注意：()
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小钉是公司的钉钉管理员，同时也是HR团队的负责人。临近年底，小钉出差前往各地的分公司举行新年晚宴，代表公司管理层感谢员工。晚宴举行过程中，销售部王经理联系小钉，由于业务统计的需要，希望能立即修改销售日志模板。这时，小钉实在不方便处理模板的修改，也不能把主管理员转让给王经理，请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的权限？
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公司的内审部门的人员需要进行稽查和暗访，身份比较敏感，不希望被其他员工知道。管理员要如何设置，可以既保护该部门的人员信息，又不影响员工使用公司内部流程？
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岗位职责划分的越清楚越好吗？ 理论层面，我们常常主张“岗位职责清晰化”，希望通过岗位定责来实现科学分工，实现责任到人和建立追责机制。岗位定责的模式可以是粗放式的，也可以是精细化的。但在进行企业咨询时发现，实际工作中，清晰界定职责并非时时刻刻展现工作效能，管理者认为部门工作任务的分配要模糊化，这样任务分配时就比较容易，因为很多事情并非有固定的岗或固定的人去做，每个人都可以做同一类型的事情，这样容易培养人才。当然，对此，员工却保有不一样的看法，职责清晰化是员工的诉求，他们希望自己与他人之间保持一定的差距，这样就能够体现工作价值的差异，而不是所有人都一样。那么，岗位职责是分的好，还是合的好？管理者和员工的观点是相反的，你的观点是什么？为什么？请结合实际工作经验进行分析。
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为了便于发布消息和通知，希望公司的所有员工自动加入团队，而不需要任何申请。作为管理人员，您应该创建哪种团队（）
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春美公司是一家合资公司,有一部分外国员工,非常重视隐私性,一部分董事会成员希望能够保持信息的隐私性,不希望被其他员工知道.管理员要如何设置,可以既满足隐私的保护又不影响内部流程的正常流转？（）
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后备大堂经理小米接手工作时间不长，他总是希望员工能更好更努力的工作，所以不停的告诉员工要有激情要阳光，就连吃饭的时间也这样给员工说，所以员工见他都绕开了，这是因为（)
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