稳定、可靠的晋升制度，能够使企业各个空缺职位及时得到补充。这反映了晋升的（）功能。
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内部渠道就是从企业内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位，以下属于内部渠道的有（）。
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制度化管理指在企业管理过程中强调以科学的规章制度依据，使企业生产经营各个环节、各项工作都有章可循，员工行为受到管理制度的规范与制约，从而使有限资源得到最优化配置的一种管理模式。
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企业欲填补空缺的职位，在招聘之前首先应考虑（）。
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当企业出现职务空缺时，从企业内部调整员工到该岗位，以弥补空缺的职位的做法是指（）
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本质安全型企业，是指与生产安全有关的各个基本要素，能够根本上保证安全可靠的企业，主要包括（）。
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企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于（）
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企业在各个纳税期末，提供劳务交易的结果能够可靠估计的，应采用完工进度百分比法确定提供劳务收入。
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为了使企业员工职位的晋升（），必须建立和健全相应的规章制度。
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在实施职位薪酬体系的企业中，职位的级数应该足够多，从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。
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某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题当公司采用稳定战略时，其薪酬制度的特征应该是()
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企业有职位空缺时，首先是考虑（）。
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内部提升是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各项空缺职位，其优点主要包括（）
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在企业内部某些职位出现空缺时，采取外部招聘而不是内部招聘的好处之一是（）。
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()又称职位分析、岗位分析或职务分析，是根据调查和研究，对特定工作的任务、性质、特点等基本特征的信息进行分析，并提出专门报告的工作程序，作为招聘、选拔能够胜任工作的求职者和晋升者、确定合理的工作制度和职责分配、确定培训的需求和内容、考核员工工作绩效、确定薪酬体系、预防职业安全与健康危害的依据。
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（）又称职位分析、岗位分析或职务分析，是根据调查和研究，对特定工作的任务、性质、特点等基本特征的信息进行分析，并提出专门报告的工作程序，作为招聘、选拔能够胜任工作的求职者和晋升者、确定合理的工作制度和职责分配、确定培训的需求和内容、考核员工工作绩效、确定薪酬体系、预防职业安全与健康危害的依据。
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（)有助于保证在现任管理人员因退休提升、调动、辞职等离开现工作岗位而出现职位空缺时,企业能够训练有表的人员来顶替;这也有助于保证公司自己培养的高层管理人才的长期开发。
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（)是平均每个职位空缺多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。
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当空缺职位要求应聘者能够应付压力时，可采用()式面谈。
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企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划并决定如何寻找合适的人员来填补职位空缺的过程是（）
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指员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任,尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的,但在 职务晋升时似乎被一层玻璃挡着,可望而不可及的是（)
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企业在各个纳税期末，提供劳务交易的结果能够可靠估计的，应采用完工进度法确认提供劳务收入，下列选项不属于提供劳务能够可靠估计条件的是（）
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某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称，但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑，因为人员流失率很高，不少员工既抱怨没有得到公司的关怀，又不知道公司正在做什么、打算做什么，同事之间勾心斗角也很厉害，人际关系紧张。为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚，这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制，但因工作职责划分不明晰，员工无法及时了解自己的绩效，加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成，因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快，得到的奖金也高，但不少人也因经常无法完成工作任务受罚，选择了离职或被解雇。平均来说，每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才，但能留下的人却很少，既导致公司培训成本高，也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况，公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据，而且管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导、培训下属的情况。你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位？为什么？
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使馆长临时回国，职位空缺或不能履行职务时由（)代行馆长职权。
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当集团出现职位空缺时，应首先在集团内部进行招聘。集团在内部招聘的实施方法上主要选择内部晋升和内部公开招聘（）
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