对团队的考核就是对团队（）的考核：
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总行业务部门对产品经理团队进行考核时，公司业务部占权重为（）。
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团队业绩考核分为执业合规考核和所辖团队业绩指标考核，每（）考核一次。
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对知识型团队的绩效考核，应以()为导向。
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分行对分行产品经理团队的考核权重为（）。
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组织绩效考核侧重于对团队的业绩量化考核，重点评价各分行、各部门执行总行所下达的经营管理计划与落实总行工作任务的情况，立足团队考核，注重整体效应。
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负责营销人员的绩效考核、对团队经理的晋升或降级提出意见，并报营业部总经理审批是（）的职责
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对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有（）。
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对项目团队成员考核的作用主要有（）。
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支行对分行产品经理团队的考核权重为（）。
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团队绩效考核的流程包括：①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是()。
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培训考核专员对团队的考勤情况进行监督检查，每月前（）个工作日收集、汇总上月各团队营销人员考勤记录表，提交营销总监审批后进行存档，每月对营销人员的考勤考评结果与营销人员的绩效报酬挂钩。
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长期激励薪酬计划基于1年甚至1年以上的绩效考核周期来评定员工或团队绩效并据此对其支付激励薪酬。长期激励薪酬很大程度上解决了短期激励薪酬潜在的诸多问题，有利于（）
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为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。
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按照网点考核与激励的规定，在建设提升团队合力的考核机制中，以下对团队和个人绩效关系进行有效处理的要求，描述不正确的是（）。
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下列绩效考核方法中，属于团队绩效考核常用的方法是（）。
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团队成员的绩效可以看做是团队领导绩效的一部分，所以对团队的考核也是对团队领导的考核。（ ）
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1、根据团队观察和讨论，识别一个潜在的或者已经存在的创业机会；用商业画布工具分析实现创业机会的商业模式；以团队作为创始人，阐述运作该项目的核心资源和业务、发展模式、盈利方式，等等（包括但不限于以上这些方面）；在项目报告书中，必须阐述团队分工和各自完成任务情况，每个成员对项目报告的贡献是否符合预期），此项为重要的考核依据。
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运营副主管考核：支行运营管理团队考核得分的70%适用于运营副主管，另30%由正主管评价打分，运营正主管对副主管评价打分主要包括工作质量和团队协作两方面（）
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简述团队绩效考核与部门考核的差别。
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企业应按考核方案对各个团队开展考评工作，按 __、按 __公布各团队工作业绩，并开展奖牌评比工作。根据月度（年度月均）积分排名要求，前 __（含）的团队评为金牌团队； __（含）的团队评为银牌团队；倒数 20%的团队评为铜牌团队（）
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根据“倒三角”逆向考评实施办法，由一线网格对后台部门和运营支撑团队的支撑质量进行评价，评价结果应挂钩相关部门、团队及相应员工的绩效考核，权重应不低于50%（）
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团队绩效从哪几个方面对营业厅进行评比考核？（)
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管理津贴=考核周期内团队人员(不含团队负责人本人)销售提成×管理津贴系数×团队KPI考核得分/100，其中团队年度考核业绩规模6亿(含)-12亿(不含)所对应的管理津贴系数为()。
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23、平时考核不属于创业团队绩效考核按时间划分的考核。
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