管理层次和管理幅度是影响行政组织结构形态的两个决定性因素,它们在一个特定的组织内成()。
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有这样一个组织:总人数30人,在进行组织设计时,打算将该组织分为两个管理层,其中,最高管理层设一个管理岗位,最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法,该组织最低管理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是()
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在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是()。
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锥型结构是管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。
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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,层次与组织规模成(),与管理幅度成反比。
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在新时期的政府改革中出现的管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是()
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行政组织中的管理幅度与管理层次()。
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组织发展的()是指减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。
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在组织设计中,管理层次决定管理的幅度。()
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下列关于行政组织的管理层次和幅度说法错误的一项是()。
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某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的陈述,正确的是()。
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信息技术革命给公共管理组织带来的突出影响是()组织管理的层次,()管理的幅度
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管理层次多、管理幅度小的组织结构形态是()
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简述管理层次与管理幅度的关系。在建立合理的行政组织结构时,特别应注意正确地处理好管理层次与管理幅度的关系。
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组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
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组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是()。
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在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
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锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
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管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态的组织结构形态是()。
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管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态,即扁平结构形态和()。
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管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。管理幅度的大小与管理层次的多寡之间的关系是()。
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管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比,在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比
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管理层次受到 和 的影响。它与组织规模成正比,在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成 比。
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在新时期政府改革中,出现的管理幅度较大,管理层次比较少的组织结构形态是()
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影响管理层次和管理幅度的因素有()