员工薪酬标准的整体调整？
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某企业根据员工岗位的重要性、员工年功、绩效表现的不同分别进行了有针对性的薪酬调整。这种薪酬调整的方法属于（）
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对汇总后的薪酬预算进行整体调整后再分配到各部门的薪酬预算方法属于（）
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（）的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
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在工资奖金的调整中，如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原来的低，则应()。
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员工绩效考核的结果可应于薪酬调整.晋升调配.培训教育和个人发展计划。
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员工上年年度绩效评定为欠佳，次年按下一职级的薪酬标准执行（职级分位不变），次年绩效评估等级为（）的按原职级P-I档执行动态调整。
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薪酬调整是对薪酬体系在执行过程中按照员工的要求进行调整，使其能更好地发挥薪酬的激励作用。
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薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的（）管理过程。
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某工厂近年来效益良好，但普通员工工资处于地区较低水平。今年年初，员工为此进行了集体抗议与罢工，工厂领导为恢复生产提升了普通员工的薪酬水平。这种薪酬水平调整属于（）
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企业员工薪酬制度的调整包括（）。
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企业为了补偿物价上涨对员工造成的物质损失而进行的薪酬调整是（）
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先对单个员工下一年度的薪酬水平进行预测，然后进行汇总并得出企业整体的薪酬预算，称为（）
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根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是从上而下法()
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员工福利规划的特点来看，员工福利规划的（）体现在两方面，一方面，员工福利规划不仅要符合企业的薪酬战略，与整体薪酬理念保持一致，同时要结合人力资源管理的其他模块系统设计，使企业的人力资源管理串连成一个整体，发挥其整体功效；另一方面，员工福利体系纷繁复杂，福利规划应综合考虑各种影响因素，对员工福利项目、福利水平、福利管理机构、福利资金筹划、成本控制等各个方面进行系统考虑，使福利效用最大化。
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员工薪点数的调整包括薪酬水平、员工固定收入调整和员工工资波动调整。
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组织根据内外环境及特殊目的而对某类员工进行的薪酬调整称为（）。
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（）是指，由管理者预测出每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编排企业整体的薪酬预算。
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《国网山东省电力公司人资部关于调整新录用高校毕业生入职培养期间薪酬待遇的通知》中指出，基本工资以山东省人民政府每年公布的标准为基数，结合新员工的学历层次设置人才系数确定（）
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依据《太平人寿保险有限公司湖南分公司异动员工薪酬管理办法（2018调整版）》的规定，首次晋升为业务线中层管理人员，上调幅度标准不低于（）元
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在设计激励薪酬计划的结构时，基金管理人最好同时考虑员工个人表现和公司整体表现这两个要素。（)
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员工异动调薪应基于异动前后（）（基本工资、技能工资、目标月度奖金、目标年终奖）按异动调薪规则调整，在异动后所在岗位的岗级、职级对应薪酬区间范围内确定薪酬标准
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员工薪酬的调整的依据有：（)
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薪酬管理，指组织管理者对本组织员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。（)
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企业员工人数的多少对组织的整体薪酬支出水平影响（)，当员工人数增加或流动比较频繁时，组织的平均薪酬水平可能会随之降低。
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