绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素是多方面的,概括起来可以分为()
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绩效的多因性:技能、激励、环境和()
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绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素有哪几个方面()。
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在现代人力资源管理中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
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员工绩效的产生取决于多方面因素,其中不包括:()
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企业已确定的与能力、职位、绩效等因素相关的员工薪酬高低程度称为()。
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关于职位薪酬体系,正确的说法是()。 ①它的实施前提是组织中的人和职位是相互匹配的 ②它有利于实现同工同酬 ③它只根据员工的职位重要性大小确定薪酬水平高低,个人绩效对薪酬水平没有影响 ④严格、细致的职位薪酬体系灵活性较差,难以很好地适应复杂多变的市场
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在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
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员工个人绩效的高低主要取决于四个方面的因素是()、()、()、()。
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员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果,而不是由某个单一的因素能够决定的,这体现了绩效的()特点。
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绩效受多方面因素的影响,其中个人行为和工作的影响因素包括()
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国内外的企业管理实践表明,工资水平最高的企业不一定是员工自愿流动率最低的企业,但一定是生产率最高、绩效最优的企业。
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绩效的多因性是指员工的绩效会受到组织内外部多方面因素的影响。
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影响员工的工作绩效的因素是()
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由于绩效的多因性,企业需要沿多种维度分析和综合考虑、逐一评估绩效因素。此种说法:()
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()是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来,根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度。
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员工个人绩效问题诊断“四因素法”所包含的员工个体主观因素为()。
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绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素,而要受到主观、客观多种因素的影响,即()。
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绩效标准的确定,有助于保证绩效考核的()性,否则就无法确定员工绩效水平的高低。
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反馈中,要让员工意识到个人的绩效对他人的影响是什么。
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绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素,而要受到主、客观多种因素的影响,即()。
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绩效的多因性决定了不能只考核( )
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影响员工绩效高低的因素不包括()。A 员工的知识和能力B 员工的工作动机C任务难度D机会
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绩效的多因性主要指的是员工绩效的优劣不是单一因素决定的,而是受制于___多种因素
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