按（)分类，可将考评分为定性考评和定量考评。

相似题目

• 绩效考评指标中的定量指标是指经过研究和分析，事先确定的客观评价标准，下列不属于定量指标的是（）。

  A . A、工作的质量 B . B、工作的数量 C . C、工作的时效性 D . D、工作的难易程度

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• 按（）分类，可将考评分为德、智、能、绩等。

  A . 手段 B . 内容 C . 评价主体 D . 时间

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• 把领导绩效考评划分为定性考评、定量考评的依据是（）

  A . A.考评方式 B . B.考评对象 C . C.考评目的 D . D.考评层次

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• 在考评中需要使用忠诚、可靠、主动等定性的形容词，从而导致考评的操作性、信度、效度较差的考评方式是（）

  A . 品质主导型 B . 行为主导型 C . 态度主导型 D . 效果主导型

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• （）是被考评者承担的工作职责与内容的定量或定性化标的。

  A . 绩效评估 B . 绩效指标 C . 绩效评定 D . 绩效管理

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• 考评人员分为考评员和高级考评员两个等级。其中考评员可以承担初、中、高级及技师职业技能的考核和评审。

  A . 正确 B . 错误

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• 按目的划分，员工绩效考评可以分为（）。

  A . 例行考评 B . 晋升考评 C . 选拔考评 D . 评定职称考评 E . 录用考评

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• 在实际的考评工作中．定性考核与定量考核应该相结合。

  A . 正确 B . 错误

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• 考评人员分为考评员和高级考评员两级。考评员只能承担初、中级技术等级鉴定；高级考评员可承担初、中、高级技术等级鉴定和技师、高级技师资格的考评

  A . 正确 B . 错误

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• 教练员按任教组训能力分为哪几种，分别由哪级考评和审批？

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• 从绩效考评的对象和范围上区分，绩效考评指标可以分为（　　）

  A . 组织绩效考评指标体系 B . 团队绩效考评指标体系 C . 个人绩效考评指标体系 D . 管理性组织的绩效考评 E . 服务性组织的绩效考评

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• 按照内容划分可以将领导效能考评分为综合考评和单项考评。

  A . 正确 B . 错误

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• 定性考评指标具有一定的抽象性，在实施中也常暴露出主观色彩，因此，它不可能弥补定量考评的不足。

  A . 正确 B . 错误

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• 按不同的培训对象和要求，绩效考评者的技能培训与开发，可分为（）。

  A . 员工的培训 B . 一般考评者的培训 C . 中层干部的培训 D . 考评者的培训 E . 被考评者的培训

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• 物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。定量考核法主要包括（）。

  A . 采用个人述职方式进行考核 B . 群众考评方式进行考核 C . 上级评定方式进行考核 D . 设计相应考核指标体系，通过对考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解，以量化指标进行考核

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• 请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几类？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？

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• 在公务员职业道德的具体评价过程中，标准要体现定量和定性相结合，能量化的要准确量化，不能量化的要辅之以定性考评。

  A . 正确 B . 错误

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• 360度考评法在设计中注意业务指标与工作上的相关性，按( )的观点来设置考评指标和考评权利。

  A．内部客户 B．外部客户 C．行业标准 D．企业文化

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• 员工绩效考评。按具体形式区分的考评方法。可以是以（）为主要内容对员工和组织进行考评。

  A．员工的品质 B．工作态度 C．行为 D．员工最终的成果 E．成本利润率

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• 考评工作每个考评对象满分为100分，按（)和（)两大项工作进行考评计分，两项工作得分之和为考评对象的实际得分。

  A．基础工作 B．组织工作 C．特色工作 D．总结工作

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• 绩效考核中的定性考评为定量考评提供依据。（)

  是 否

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• 外包服务人员的考评，通过定量和定性考评相结合的方式，各会计稽核中心推荐（）名外包服务人员（不含驻场经理），由总行统一进行考评

  A．1 B．2 C．3 D．4

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• 根据《商业银行内部控制指引》，商业银行应当强化内部控制评价结果运用，可将评价结果与被评价机构的绩效考评和授权等挂钩，并作为被评价机构领导班子考评的重要依据。（)

  是 否

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• A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评;对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。

  每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。 普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。 请根据以上案例，回答下列问题： (1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容？ (2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。 (3)请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。

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