平衡计分卡突出表现为四种"平衡",具体为()。
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平衡计分卡的不足表现为:实施成本高,难度大。
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平衡计分卡法的特点:将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来,把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,实现战略和绩效的有机结合。
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()等内容。
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平衡计分卡是一个有效的战略执行系统,通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起,其具体的程序包括()。
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平衡计分卡从四个维度来考察企业的业绩,具体包括以下各项中的()。
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以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括()。
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甲企业是一家处于成长期的公司,该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时,考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看,该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括()。
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下列指标中,在平衡计分卡中被归为滞后指标的有()。
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甲企业是一家处于成长期的公司,该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时,考虑的指标包括预期利润、经济增加值、新客户增加比例、设计效率、新产品销售占全部销售的百分比、产出比率等。从计量指标看,该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括()。
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平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面()。
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平衡计分卡最突出的特点是()。
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按照平衡计分卡,考核必须是以()为基础、为中心和出发点来设计。
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人力资源计分卡的作者将人力资源向战略资产的转交过程归纳为四种模式,即()
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"企业管理层和员工的学习成长被视为将知识转化为发展动力的必要渠道。"表现了平衡计分卡的()。
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平衡计分卡优点突出表现在()。
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下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是()。
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平衡计分卡是一个有效的战略执行系统,通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起,其具体的程序包括( )。
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企业在实施平衡计分卡的时候,大体可以总结为以下几步()。
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平衡计分卡是一种以( )为导向的管理工具。
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平衡计分卡指标体系构建时,应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个,总数量一般不超过()个。
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平衡计分卡是一个层次概念,首先要制定的是()级的平衡计分卡。
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简述平衡计分卡最突出的特点
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平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,需要从多个角度关注 企业的绩效,具体包括()
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何谓平衡计分卡?如何运用平衡计分法方法进行管理控制?