主要比较同一职位等级中各职位之间的评价结果是否合理,其差距是否在组织所能接受的范围之内,这是标杆职位试测中的()。
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()是将不职位群中根据职位性质、特征较相近的职位划归到同一个职位等级当中,为便于不同职系的工作人员进行横向比较、统一管理,再把不同职系中相同水平的职级归入同一职等。比如,副教授和高级研究员属于同一等级。
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通常以职位说明书和企业规划为基础,比较每两个职位之间的级别关系,并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是()。
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对科层制组织中各职位之间以及相应权力之间的关系规定的原则是()
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是()。
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()是指根据职位评价的结果将组织内的职位划分为若干等级,然后针对不同的职位等级设计其工资范围。
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下列职位评价方法中,属于直接职位比较法的是()。
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在职位评价的各种方法中,属于量化评价,并采用职位与尺度比较的方法是()
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在定量化的职位评价中,为了避免薪酬管理的困难和混乱,通常的做法是,将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级,在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括()
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职位评价方法中,基于职位与量表进行比较的方法有()。
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职位越高,相邻两个职位薪酬等级之间的差异比率越大,这种确定薪酬等级的方法叫做()。
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下列职位评价方法中,将职位与评价尺度继续您比较的方法有()
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下列划分职位等级顺序的方法中,需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较,然后进行计分的是()。
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职位评价方法中,基于职位与职位比较的方法有()。
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()是将职位分成若干等级,而后在每一等级内选出1至2个关键职位,并附上工作规范。接着评价每一职位,逐一与各级的关键职位进行比较,相似的归为同一等级,最后排出各等级的高低的方法。
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划分薪酬等级的依据是通过职位评价所得到的职位的价值等级。
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()是将不同职位群中根据职位性质、特征较相近的职位划归到同一个职位等级当中,为便于不同职系的工作人员进行横向比较、统一管理,再把不同职系中相同水平的职级归入同一职等。
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将待评的职位两两进行比较的职位评价方法是()
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职位分类法、职位参照法、排队法、配对比较法是从整体上评价一个职位,属于();因素比较和因素评分法是从各个因素来评价一个职位,属于定量评估。
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()主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线,进而确定薪酬结构。
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比较适用于职位内容变化不大的组织,流行于公共部门的职位评价法是()
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职位分类法、职位参照法、排队法、配对比较法是从整体上评价一个职位,属于();因素比较和因素评分法是从各个因素来评价一个职位,属于定量评估。
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在职位与职位之间进行比较,且需对职位要素进行评价最适宣的方法是()
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是()
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小组内部同类人员相互比较作出评价,可以确定人员的优劣顺序,但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度,此种考核方法称为()。
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