职能工资制基于员工能力，发放的对象是员工能力，能力工资占整个工资中60%（65%）以上比例。
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奖励计划对员工的表彰与奖励是基于员工达到较高要求的能力来确定的。
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()的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。
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绩效辅导的职能有（）。 ①向员工提供建议与指导 ②为员工提供支持 ③为员工提高福利待遇 ④使员工获得信心 ⑤帮助员工提升胜任能力
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（）的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。
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职能工资制基于员工能力，发放的对象是员工能力，能力工资占整个工资中60%以上比例。（）
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根据组织需要及员工绩效与能力确定培训对象的总原则是（）。
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能力会影响员工的绩效水平，要招聘高业绩的员工，基于能力问题管理在应该怎么做：
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有一种观点认为，管理者必须了解不同员工在能力和需求方面的差异，分别采取相应的管理方式。这种观点是基于（）。
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（）是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。
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在人力资源管理的职能中，提高员工的知识、技能等方面的能力，挖掘潜在的能力，从而保持和增强员工的竞争力的职能是（）。
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（）是根据员工所具备的与完成某一特定岗位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。
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能力薪酬体系能激励员工不断挖掘自身潜在能力，无论员工个人还是他们供职的企业都将从中受益。如下对能力薪酬体系优势特征阐述正确的是（）
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特许经营企业员工的（）主要任务是对培训对象所应具有的能力加以培训和补充，主要是解决“会”的问题。
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职能工资制是一种以任职资格系统和薪点制为基础的，依据员工能力和业绩支付工资的报酬形式，体现组织内部的一整套全新的价值观和实践方法。
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根据课程内容，刘强东基于能力与态度两个维度将员工分为废铁、铁锈、钢等五大类，体现了绩效考核的（ ）发展趋势
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一家电子公司录取的新员工需要岗位培训1190天才能达到标准生产能力，而在这90中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。那么这部分工资与按其90天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种戚本？（)
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（)能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力，同时能把员工对薪酬的不满减少到最低。
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某电子公司录取的新员工需要岗位培训3个月才能达到标准生产能力，在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平，他的 操作速度低于流水线上的其他员工，导致其他人的操作速度不得不减慢，因而造成产量损失。 假设该员工按标准生产能力应得工资是2000无／月，按实际生产能力应得工资是800元／月，该新员工造成的流水线生产的损失是500元／月。那么该新员工的在职培训成本
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员工工资完全与岗位或职务挂钩，不考虑超出岗位要求以外的个人能力，这是工资分配的()原则。
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转岗员工 15 日前转岗的员工，当月工资调入新单位发放，（）日后调岗的员工，当月工资在原单位发放
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そ、员工上岗证遗失补办期间，由人力资源部统一发放临时上岗证，用于证明员工具备该岗位胜任能力，临时上岗证有效期（）个月
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五力模型中，“破局力”，最能反映员工价值和员工能力（）
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王先生开了一家小型公司，2018年元且前夕，王先生支取了28万元，其中21万元用于提前发放员工工资，7万元用于购买新年礼品及其他办公用品。王先生这28万元执行了货币的哪些职能（）
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HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。请结合本案例，说明金业推行技能工资制应当注意哪些问题？