既可以作为绩效管理工具，又可以作为组织绩效改进工具的是（）。
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绩效计划作为企业实施绩效管理的初始环节和关键手段，也是实现绩效管理系统的重要工具。
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作为变革推动者，管理者必须激发变革，因为他们负有改进组织绩效的责任。（）
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绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。
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环境管理体系可以确保环境绩效的持续改进。（ ）
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作为一个管理工具，绩效管理最重要的意义在于在政府运作和管理上考虑到了（）
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组织绩效改进工具包括（）。
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绩效改进计划作为绩效改进过程的载体，是（）与员工充分讨论后，由员工自己制定。
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通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是()。
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平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。
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根据绩效管理的闭环流程，我们可看出绩效计划是作为企业实施绩效管理的（），也是实施绩效管理的重要工具。
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绩效面谈作为一种组织内的沟通渠道，能够帮助员工了解实际业绩与目标业绩水平的差距，从而改进和调整自己下一阶段的行为。这体现了沟通的（）
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下列选项中既能够作为薪酬设计的基础，又能够提供绩效考评标准，还能为员工晋升或职业发展提供参照的是（）
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银行绩效评价作为实现银行经营目标的工具和手段，看重银行的现状和既有的业绩。
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环境管理体系可以确保环境绩效的持续改进。（）
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绩效管理的实施与绩效的持续改进，只需要考核组织和部门实施就可以。
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对员工绩效考核结果可作为对施工企业人力资源管理评价和改进的依据。
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绩效管理作为管理工具，它提供的只是一个奖罚手段。（）
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绩效管理中鱼刺图作为一种分析工具可用于（）。
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考评方法作为绩效考评的基本工具，应当在（）等三个方面符合企业的标准和要求。
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作为管理工具的绩效管理，只服务于组织需要。
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绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面()方面进行分析
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360度绩效评估一般采用（)方法作为调查工具。
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通过使用相关的统计工具来分析能影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是（）
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为满足内部绩效评价需求，可以以项目、内部组织部门、业务团队等作为成本核算对象;为满足外部绩效评价需求，可以以政策和项目、单位整体等作为成本核算对象。（)
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