确定客房部人员定额的计算方法有按比例定员，（），按职责范围定员，按劳动效率定员。
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劳动定员计算的一般程序是根据客房部管辖范围将各职能区域分开，确定各职能区域岗位或工种设置，（），计算每班次的工作量，根据各工种和区域的性质、任务确定工作定额，确定客房部人员定额。
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定员定额的确定方法如何？
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客房部常用的定员方法主要有（）这几种。
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劳动定员计算的一般程序是根据客房部管辖范围将各职能区域分开，（），确定每天所需班次，计算每班次的工作量，各工种和区域的性质、任务确定工作定额，确定客房部人员定额。
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根据饭店的档次，规模定员，按全员量定工种和岗位的人数，客房部人数约占饭店总人数的30%，设服务中心的饭店，楼层服务员与客房数的比例为（）左右。
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根据饭店的档次，规模定员，按全员量定工种和岗位的人数，客房部人数约占饭店总人数的30%，设楼层服务台的饭店楼层服务员人数与客房数的比例为（）左右。
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生产人员定编方法（）。 ①按比例确定 ②按工作量确定 ③按岗位描述确定 ④按劳动定额确定
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根据机器设备的数量、看管定额和设备开动班次来计算定员人数的方法是（）。
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客房部的职工构成决定定员确定方法的（）。
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按设备定编定员是指根据组织任务确定必须看管的设备数量，再依据设备条件，岗位区域，劳动负荷及工人看管定额，出勤率等来确定定编定员的方法，是（）的一种特殊形式。
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定员的方法主要有（）按比例定员、按职责范围和业务分工确定编制定员.
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按比例定员，是指按照企业职工总数或（）的比例，来计算某种人员的定员人数。
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客房部主管以上的管理人员较适合用（）定员。
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按设备定员方法是属于按效率定员的一种特殊形式，其计算公式中公认的劳动效率表现为（）定额。
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确定客房部人员定额的计算方法有（），按岗位定员，按职责范围定员，按劳动效率定员。
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根据工作量和劳动定额来计算人员数量的定编定员方法是（）
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在考虑酒店等级、规模的基础上，根据实际工作量、劳动定额、劳动效率等因素，按一定的配备比例计算所需人员数量的方法是（）。
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饭店餐饮部要按不同情况、采用不同方法和标准进行定额定员，按比例定员的方法只是给酒店餐饮部配员一个框架，具体配员时还要考虑的因素有（）。
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确定客房部人员定额的计算方法有按比例定员，按岗位定员，（），按劳动效率定员。
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采用分类法计算产品成本，如果系数是按消耗定额或费用定额计算确定的，按系数比例分配费用的结果与直接按定额消耗量或定额费用比例分配费用的结果相同。
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劳动定员计算的一般程序是（），各职能区域岗位或工种设置，确定每天所需班次，计算每班次的工作量，根据各工种和区域的性质、任务确定工作定额，确定客房部人员定额。
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客房部人员配置指酒店根据实际情况和发展目标，在客房服务模式、劳动定额以及酒店管理层次的基础上，采取科学的程序和方法，合理确定组织机构和岗位设置，并对各部门、各类人员进行合理配备。
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生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有按定额成本计价法。()
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采用约当产量比例法，必须正确计算在产品的约当产量，而在产品约当产量计算正确与否取决于产品完工程度的测定，测定在产品完工程度的方法有按50％平均计算各工序完工率。()