一名直线主管直接管理的下属或下级部门的数量及范围，称为（）
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根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）
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一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的，当超过这个限度时，管理的效率就会随之下降的原理是（）
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管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。
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柜员岗位或业务处理范围若发生变化，运营主管应及时报管辖行运营管理部门审批，由（）进行柜员掩码的变更维护。
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一名上级管理人员所直接管理的下级人数是指（）。
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（）是指一名上级管理者或一个组织有效管理下级人员或单位、部门的数目。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
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组织中上级主管人员能够直接的效地指挥和领导下属的数量被称为（）
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对业务量大、柜员数量多，或营业场所功能分区多的营业机构，可根据业务或管理需要，增加委派一名(含)以上运营副主管。
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上级政府价格主管部门有权直接查处下级政府价格主管部门管辖的案件。
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管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。
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（）是指一名主管人员直接管辖的下属人员的数量。
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某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批权，每个季度批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋有一定的决策权限，上级没有把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候才介入处理的管理方式，被称为（）。
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当一名管理者的下属数量增加时，其与下属之间的潜在人际关系的数量会（）
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在（）组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。
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组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是（）。
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在（）组织结构里，每一工作部门只有唯一的一个上级领导或上级部门，上级在其所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。
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指挥链赋予了直线系统的主管人员可以向该系统的所有下属人员直接发布命令、进行指挥的权利。
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管理层次（Span of Control）是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。
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（）在最高主管下面设置职能部门，各职能部门在其专项业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示，直接指挥下属单位。
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作为一名部门主管，对下属下达命令时，应该注意到的是（）
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管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
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《管理人员职务代理制度》（2019版），二级部门主管的代理人可指定直接下属或本部门的储备干部/储备人才为代理人（）
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一级分行及以下机构、境外机构和子公司第一道防线部门分管反洗钱及制裁合规的负责人，向上级或下级反洗钱主管部门负责人、首席合规官或首席反洗钱官（如有）执行职能报告路线，向本部门主要负责人执行管理报告路线。（）
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