集权程度最强的物流组织结构是（）。

相似题目

• 考虑组织中集权和分权程度需要注意哪些方面（）

  A . 经营条件和业务活动性质 B . 组织规模和空间分布广度 C . 决策的重要性和管理者素质 D . 组织的历史和领导者个性

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• 组织内工作标准化的程度就是组织集权化的程度。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是()。

  A . 直线制 B . 职能制 C . 矩阵制 D . 事业部制

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• 组织内的集权程度高，一般是因为（）

  A . 决策代价大 B . 政策要求一致 C . 规模大 D . 主管人员的数量少 E . 管理水平

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• 从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()

  A . 各管理层拥有的决策权 B . 组织管理跨度的大小 C . 组织管理层次的多少 D . 组织中各部分构成的组合关系

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• 集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。

  A . 正确 B . 错误

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• 直线制是正规化程度低、集权化程度高的一种较灵活的企业组织结构形式。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 组织中下级所做出的决策范围越大，集权程度就越大。

  A . 正确 B . 错误

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• 组织内的集权程度高，一般是因为（）。

  A . 决策代价大 B . 政策要求一致 C . 规模大 D . 主管人员数量少 E . 管理水平高

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• 下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）

  A . 直线制 B . 职能制 C . 矩阵制 D . 事业部制

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• 影响组织集权与分权程度的因素有（）

  A . 组织规模 B . 政策的统一性 C . 员工的数量和素质 D . 组织的可控性 E . 组织所在的成长阶段

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• 衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

  A . 数目 B . 明确性 C . 有效性 D . 审批手续繁简 E . 重要性及影响面

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• 在企业组织体制中，M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

  A . 正确 B . 错误

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• 从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。

  A . 正确 B . 错误

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• 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

  A . 正确 B . 错误

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• 组织内部门技术越是常规化，组织的规范化、集权化程度就越低。

  A . 正确 B . 错误

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• 影响组织集权与分权程度的因素有（ ）

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• 影响组织集权与分权程度的因素有（ ）

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• 集权性是指组织在决策时正式权力在管理层集中分布与集中的程度。

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• 集权程度最高的组织结构是（）

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• 对 变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。

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• 从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高;如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。()

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• 决策的风险程度较大，下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于集权（）

  是 否

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