绩效改进计划的（）要强，最好能详细到每一步骤。
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绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。
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绩效改进的计划是绩效改进过程的（）。
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绩效改进计划作为绩效改进过程的载体，是（）与员工充分讨论后，由员工自己制定。
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绩效改进计划的属性包括（）。
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绩效管理的几个步骤中，绩效的反馈与改进是整个绩效管理体系中最重要的环节。
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一个单位正在致力于改进项目绩效并建立过去的历史档案，实施该工作的最好的办法是（）
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战术计划一般由下级管理者制定，时间跨度短且非常具体，涉及到每一天工作活动的安排。
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根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程的财务管理环节是（）。
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在汽车保养管理系统开发前，公司管理人员和系统开发人员对整个系统的功能有全面认识，能制定出开发工作每一阶段的详细计划和说明书，根据这些情况，汽车保养管理系统进行开发时，适合使用的方法是（）。
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在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。
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在体育馆运动物品管理信息系统开发前，体育馆管理人员和系统开发人员对整个系统的功能有全面的认识，能制定出开发工作每一阶段的详细计划和说明书，根据这些情况，体育馆运动物品管理信息系统进行开发时，适合使用的方法是（）。
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绩效改进的关键在于是否能控制改进的过程。
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制定绩效改进计划的流程包括（）。
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绩效的改进计划大致包括：制定个人发展计划、（）和运用强化的方法改进绩效。
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制定绩效改进计划的流程包括下列哪些选项？（）
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由员工自己制定的绩效改进计划包括改进项目、原因、（）和期限等内容。
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一个切实可行的绩效改进计划应包括（）。
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绩效改进计划的制定要从企业整体把握，改进计划不必制定的很具体。
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绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面()方面进行分析
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每一改进的前提是详细的缺陷分析，利用（）找出缺陷的真正原因，并制定合适的纠正措施。D
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绩效改进方案的指导性一定要强，最好能详细到具体的每一步骤，这是“SMART”原则中哪一项的要求（）
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在培训实施时，桌椅的布置有不同的形式，（)的优点是:讲师能观察到每一位学员:注意力都“聚焦”到讲师身上，方便讲师“表演”;方便学员的互动和参与活动。
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绩效改进方案只有与计划目标制定相结合，才能有效改进绩效（）
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制定了绩效改进计划后，管理者应该对绩效进行监控和（)。
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