案例分析2: 新员工工资比老员工高,老员工心理不平衡,怎么办? 某通讯设备公司工资处于业内的中端水平,为提高市场的占有率,吸引高端人才加盟。老板王先生不惜花重金从同行挖了一名高级人才,进人公司任销售总监刘某。刘某的工资比现有的管理层的工资还要高很多。于是熬了很多年的老员工就很不满意了,运营总监吴先生吵着加工资,财务总监甚至提出离职,给企业稳定和发展带来不小的影响。 老板王先生没有想到,大家都希望招聘优秀的人才过来,但是还会出现这样的情况,影响和冲击这么大,他该怎么办呢?
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国内某大型钢铁集团人力资源管理部门近日通过调查发现:企业内部正弥漫着一种低落的情绪,这主要跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚,对新颁布的绩效改革(男50岁退休,女45岁退休)严重抹杀其贡献感到不满;新员工忧心忡忡(公司规定:末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%),总感觉自己很快会被公司淘汰,对事业前途一片迷茫。总之,近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。按照公平理论分析,新老员工不满的情绪主要来自于()。
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前厅经理在观察前厅服务员工作时发现有个别员工状态不佳,下列对导致此情况发生原因分析最全面的是哪项()?(1)新员工因操作不熟而紧张;(2)员工有个人事情致使心不在焉;(3)老员工因重复劳作产生懈怠;(4)员工对管理人员的作风不满(5)和其他员工的合作不融洽;(6)刚经历过客人或经理的指责;(7)对酒店食宿条件不满;(8)遇到问题没有人给予帮助或指导(9)身体不适;(10)对考核成绩或工资有疑义;(11)对工作分配不能接受
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某心理治疗师在假期遇到了一位老同学,该同学邀请她到他们单位为某员工做心理治疗,因为该员工上上下下的关系十分紧张。治疗师问及该员工能否自愿就诊?老同学认为根本不可能,随即该治疗师回绝了去治疗的请求。因为治疗师遵循的心理治疗特点是()
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新入职场的新人应立刻拓展自己的人脉,向老员工打听工资、升职加薪、福利等方面问题
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与新员工相比,老员工具有的基本素质不包括()。
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员工一旦认为自己在薪酬方面受到了不公平的对待,往往会采取各种方法恢复公平或找到心理平衡,在这些方法中员工不大可能采用的方法是()。
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()关系到企业发展过程中员工新老更替顺利,对企业发展有重要影响。
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固定工资在很多方面可以激励一名新入职的员工,其中不包括()
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一般来说,企业可以给予高工资的员工包括三种,除了高度依赖的员工外,还有:()
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为了使新员工尽快适应工作岗位,可以选拔有一定实践经验的老员工对新员工实行师带徒的培训方式。()
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在客房日常培训课程中,需涵盖以下哪些课程内容()?(1)新员工入职培训(2)新员工带教(3)公司新政策和新要求(4)客房服务和管理质量改进(5)老员工晋升培训(6)老员工带教
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假设你是某私营公司的一位新员工,你所具备的知识水平和业务能力比某些老员工要高得多,而且工作也干得比他们多,但你的工资却比他们少。在这种情况下,你会采取哪一种做法?()
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比起新员工,固定工资制更能激励明星员工。()
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企业只有留住老员工才能吸引新员工
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固定工资在很多方面可以激励一名新入职的员工,其中不包括()。
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新员工初入单位,会有诸多不适应,需要老员工的沟通和关心。
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(新)目前门店拓店速度较快,新员工较多,大部分员工业务较弱,非常影响现场工作,作为老店长如何避免这种情况出现()
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某协力单位新入大型设备司机学徒期前,公司为他安排了三名老员工分班次对他进行指导,其中()是不符合带徒弟标准的
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【判断题】老干妈的员工工资要明显高于同行业其他企业
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当新员工下店被老员工欺负,我们应该怎么引导员工()
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转岗员工 15 日前转岗的员工,当月工资调入新单位发放,()日后调岗的员工,当月工资在原单位发放
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(抓员工)新员工小王来公司3个月了想离职,他感觉海底捞并不是像他了解的公平公正,跟老员工相处很困难,工作再积极也没人认可,很失望。如果你是店长怎么处理()
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工作分享解决供需不平衡的方法见效慢,但是对员工伤害程度高。
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(新)A门店新开业不久,就出现诸多问题:如骨干经常在工作中互相推脱、经常拖班、白班夜班员工交接工作时也相互指责,团队氛围非常差,员工离职率高,一部分老员工也要求调回母店。你作为店长会怎么办()
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