分析人力资源短期需求数量主要采取的方法是（）。
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比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行预测，这种方法适用于（）
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适合于稳定的小型企业的短期人力资源需求预测的方法是（）。
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下列入力资源需求预测方法中，()是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。
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一位受到家庭暴力伤害的妇女，可能不知道有哪些资源以及采取什么途径可以帮助她。此时社会工作者在分析其需求后，可以采用（）方法来帮助她。
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在人力资源需求预测方法中，属于定性分析的方法是()。
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主要依赖专家的知识、经验和判断分析能力，进行人力资源需求预测的方法是（）。
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人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。
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人力资源需求分析两个基本方法是回归分析法和自上而下法。
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在餐饮企业人力资源需求预测时常使用“比率分析方法”，分析时常作为其中“原因性因素”的选项是（）。
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残联的人才资源优势是非常单一的，我们必须要依托社会资源和采取政府购买的方式，聘请相应数量的专家团队，每周进行个性化的测评分析服务。
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MRP采购是针对具有相关性需求货物的采购方法，不但需求本身之间相关，需求和资源也相关，需求的品种数量也相关，但与需求时间无关。
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依赖于专家的知识、经验和分析判断能力，对人力资源的未来需求做出长期预测的方法是（）。
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人力资源规划是企业建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障，通过对企业人力资源的供需分析，预见人才需求的数量和质量要求，以此确定人力资源工作策略。以下属于人力资源规划阶段的是（ ）。
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（）是公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本*部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本*部门人力资源管理的行动方针的过程。
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德尔菲(DelPhi)法是人力资源需求预测的定性分析方法。()
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王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为（）。
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由多名专家采取多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是（）。
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在短期劳动力供给分析中，一般假定人口规模是一定的，劳动力资源数量是不变的。
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下列选项中哪一个不适用于人力资源需求的短期预测方法？（）
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下列人力资源需求预测方法中，（）是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。
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某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总临根据工作巾的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（）。
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在人力资源需求预测方法中，属于定性分析的方法是
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人力资源需求预测的主要方法中（）适合于短期预测，对那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的企业
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当组织出现了短期人力资源过剩时，应当采取（)的方法。