在PMC管理方式，项目融资的基本特点不包括（）。

相似题目

• PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。

  A . 配合建设项目业主进行生产准备 B . 对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审 C . 编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件 D . 主持或参与招投标和评标组织工作 E . 协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约

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• 项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。

  A . 主持或参与项目的可行性研究论证 B . 提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C . 为项目的决策、立项提供相关服务工作 D . 代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作 E . 配合建设项目业主进行生产准备

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• 公司融资的基本特点不包括（）。

  A . 债务方是项目而不是公司 B . 公司承担投资风险 C . 贷款实际用于项目投资 D . 债权人对债务有完全的追索权

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• PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。

  A . 提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作 B . 参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收 C . 向建设项目业主移交项目全部文件资料 D . 编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程 E . 对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理

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• PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。

  A . 对设计过程和设计成果进行管理 B . 完成项目初步设计（需要时） C . 制定工程发包和设备材料采购策略 D . 完成项目施工图设计（需要时） E . 提出项目统一遵循的标准、规范和规定

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• 下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。

  A . A．项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 B . B．采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 C . C．与项目管理承包人的管理责任边界清晰 D . D．项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系

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• 在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的（）

  A . 风险分析 B . 风险监控 C . 风险规避措施 D . 风险管理计划编制

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• PMC承包模式适用的项目具有（）特点和条件。

  A . 项目投资大，工艺技术复杂，业主对这些工艺不熟悉，自身管理能力不足，或管理成本太大 B . 项目的一体化程度高，设计、采购、施工、试运行等方面交叉且关系密切，采购工作量大，周期长，费用节省空间大 C . 项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，且要求项目包含的不确定工作不能太多 D . 业主可能由多个大公司组成具有不同的文化背景，并可能有政府的参与 E . 减轻政府财政负担，减少了政府主权借债和还本付息的重任

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• PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括（）。

  A . 配合建设项目业主进行生产准备 B . 参加调试、装置性能考核和竣工验收 C . 向建设项目业主移交项目全部文件资料 D . 编制建设项目管理总体方案 E . 进行项目实施评价

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• 与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。

  A . A．上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成 B . B．项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源 C . C．项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务 D . D．项目管理处于主体地位 E . E．团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

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• PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要工作不包括（）。

  A . 主持或参与项目的可行性研究论证 B . 为项目的决策、立项提供相关服务工作 C . 编制建设项目管理总体方案 D . 编制建设项目总承包单位

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• 根据产品生产工艺特点和生产组织管理方式，成本计算的基本方法包括

  A . 品种法 B . 分批法 C . 分步法 D . 定额法

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• 项目采购中，分散平行承包方式的特点，不包括（）。

  A . A、业主管理工作量大 B . B、承包人之间存在一定制约 C . C、业主对承包人之间互相干扰造成的问题承担责任 D . D、对业主来说，承包人资信风险很大

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• PMC的工作内容中，作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。

  A . 正确 B . 错误

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• 总经理在人员管理方面的基本管理项目不包括（）

  A . 人员招聘及组织机构建立 B . 人员培训（业务及礼仪） C . 不合格人员的辞退 D . 人员绩效考核（KPI）等

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• 某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是（）。

  A . A．项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人 B . B．项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位 C . C．项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同 D . D．项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同

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• PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。

  A . 主持或参与项目的可行性研究论证 B . 为项目的决策、立项提供相关服务工作 C . 代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作 D . 提出项目统一遵循的标准、规范和规定 E . 提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

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• 采用PMC模式运作的工程建设项目通常具有（）等特点。

  A . A．规模大 B . B．管理责任边界清晰 C . C．责任风险小 D . D．技术含量高 E . E．对工程施工质量的控制影响力高

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• 下列关于项目式管理组织方式的特点中，不正确的是（）。

  A . 上级对下级的管理需要通过职能机构完成 B . 管理水平取决于个人水平 C . 部门与人员责权明确 D . 相同的岗位重复设置，造成资源浪费

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• 债务融资方式的特点不包括（）。

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• （2009年真题)项目管理承包模式（PMC)是一种（）模式。

  (2009年真题)项目管理承包模式(PMC)是一种（）模式。 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2634001-2637000/42f02fc34db283ad1437d33b0644ffea.gif' />

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• 融资租赁方式的特点不包括（）。

  A.租赁期限长 B.租赁合同稳定 C.租金只能部分补偿租赁资产的购置成本 D.在租赁期内，出租方通常不提供维修和保养服务

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• PMC模式下， 项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（）

  A．进行设计管理，协调有关技术条件 B．完成项目总体中某些部分的详细设计 C．组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略 D．实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务

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• PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，关于项目管理承包商的风险的说法，正确的是（）

  A．项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高 B．项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低 C．项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高 D．项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中

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