领导幅度
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某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。关于薪资幅度的陈述，正确的是()。
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管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。
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幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。
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管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多
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行政组织中，管理幅度的宽窄与领导者的能力成反比。
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从理论的角度上说，上层领导者领导幅度可以比下层领导者的领导幅度大一些。
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某行业协会组织本行业7家主要企业的领导人召开“行业峰会”，并就共同提高本行业产品价格及提价幅度形成决议，与会企业领导人均于决议上签字，会后，决议以行业协会名义下发全行业企业，与会7家企业的市场份额合计达85％，根据反垄断法律制度的规定，下列表述中，正确的有（）。
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领导幅度
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厄威克认为，（）的工作宗旨在于使行政领导者免除某些事务的负担，使他能够扩大控制幅度并集中精力于最重要的问题。
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在领导系统中建立合理的层次系列，掌握适当的领导幅度，正确处理层次之间的关系，这是（）。
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究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
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领导者的能力对领导幅度和领导层次的影响表现为（）
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领导者与被领导者的素质对管理幅度的影响是（）
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管理幅度与领导者的水平、能力成（）
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某行业协会组织本行业7家主要企业的领导人召开“行业峰会”，并就共同提高本行业产品价格及提价幅度形成决议，与会企业领导人均于决议上签字，会后，决议以行业协会名义下发全行业企业，与会7家企业的市场份额合计达85%，根据反垄断法律制度的规定，下列表述中，正确的有( )。
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企业管理幅度是管理者可能直接领导或管理的（）。
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一般情况下，领导幅度应以（）为宜。
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现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过（），一般以一个领导者管理（）个下属为宜。
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某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。 专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。 下列关于薪资幅度的陈述正确的是（）
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控制幅度原则是一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。
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管理幅度，指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。
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领导幅度是组织内部多个领导者有效领导下级的范围或人数。
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管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
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