在能力薪酬体系的操作中，确定本企业准备支付薪酬的能力到底有哪些是指（)
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T企业在确定本企业薪酬水平时通常会密切关注其竞争对手支付状况，其薪酬水平既不低于竞争对手，也不高于竞争对手，在薪酬构成方面，T企业通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，则T企业的竞争战略是（）
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采用职位薪酬体系的企业的数量远远少于采用技能薪酬体系和能力薪酬体系的企业数量。
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（）薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。
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企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工基本薪酬的是（）
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设计薪酬时，充分考虑企业自身发展的特点和支付能力，这体现了（）要求。
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企业已确定的与能力、职位、绩效等因素相关的员工薪酬高低程度称为（）。
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职务责权的大小、技术和训练程度、福利和保险、用人合理程度、企业支付能力、薪酬制度，这些是影响薪酬水平高低的（）
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由于基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬，因此，基本薪酬制度主要有以职位为导向的基本薪酬制度设计和以（）为导向的基本薪酬制度设计两种方法。
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只有（），才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系
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分析企业薪酬支付能力最简单、最基本的方法之一是（）
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衡量企业薪酬支付能力的重要尺度是（）
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项目完成能力薪酬体系导入之后，企业要想实现能力评价的动态化，可以通过（）
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能力薪酬体系在实际操作过程中，通常将员工所具有的能力划分为三个层面，即核心能力、（）、能力指标。
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在实施职位薪酬体系的企业中，职位的级数应该足够多，从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。
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衡量企业薪酬支付能力的一般尺度是（）
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能力薪酬体系能激励员工不断挖掘自身潜在能力，无论员工个人还是他们供职的企业都将从中受益。如下对能力薪酬体系优势特征阐述正确的是（）
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在企业战略导向下完成能力界定是实施能力薪酬体系的中心环节。按照能力提取与分解模型，对能力界定的层次表述正确的是（）
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与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候重点考虑（）。
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在薪酬体系设计过程中，确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程称为（）。
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在基本工资管理中，我们应该进行薪酬调查，并根据公司战略和公司的支付能力，决定公司的薪酬水平定位。
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基于能力的薪酬体系建设过程中，从（)提取企业所需要的能力。
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某公司采取的薪酬策略是根据市场上平均薪酬水平来确定本企业的薪酬，使本企业能够保留一定吸引、激励和留住员工的能力，这种薪酬策略称为（)。
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能力薪酬体系的操作步骤。
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一方面要求企业薪酬支付要考虑实际承受能力的大小，要有利于企业在产品市场上形成具有优势的竞争力，说明薪酬管理要遵循（)原则。
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