如何激励员工?
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在培训激励制度中,对员工激励不包括()。
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企业对员工进行非激励要素激励的理论依据中,侧重于从生存、人际关系、个人成长与生产发展的联系方面对员工进行激励的是:()
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对员工进行适当的激励,可以促进员工的工作的积极性,下列不属于内在激励的是()
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股权激励计划的激励对象包括(),以及应当激励的其他员工。
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()指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。
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员工激励机制的首要原则是物质激励与精神激励相结合。
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根据()的保健――激励(或双因素)理论,能够对员工产生激励作用的激励因素是员工的成就感和责任感。
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在激励和惩罚时,要严格执行规章制度,根据员工的行为给予适当的奖惩属于员工激励原则的()
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在激励员工时,满足员工自我实现的需要是最重要的激励。
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领导以身作则激励员工创造业绩属于厨房员工激励方法中的()
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海尔用“进军500强”激励员工,属于()激励。
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管理者应如何激励员工减轻挫折感,正确处理挫折?
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尽管目前我国很多企业的职工福利管理还不到位,但越来越多的企业开始关注如何通过有效的员工福利制度来激励和留住人才,以保障企业目标的实现。以下关于未来员工福利制度发展的说法中,正确的有()。 ①员工福利制度的设计将更注重满足员工的个性化需求 ②越来越多的企业采用弹性福利计划 ③福利管理对专业化要求将越来越高,福利管理成本呈上升趋势 ④对于企业而言,选择弹性福利计划将更有利于形成规模经济并能有效解决逆向选择问题 ⑤福利管理将呈现专业化趋势和外包趋势
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员工的需要是产生激励的根本原因,因此企业管理者为激励员工应多了解员工的需要。
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员工激励可分为正向激励和负向激励。
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群体激励计划:主要通过()等手段来激励员工创造(),而不是激励其个人绩效。
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激励员工要有足够力度,通过各种有效的激励技巧,达到( )的激励效果。
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鼓励与帮助你的员工制定好自己的目标,保证让你的员工知道,如何工作才能实现其个人目标,这更多的属于()激励方式。
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某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励,该顾问公司经过调查之后指出,在这家寿险公司中,目前主要存在以下两个方面的问题:第一,公司根本不了解员工在组织中工作时,到底希望从组织得到什么,结果导致激励手段单一,激励效果比较差;第二,对知识型员工的管理缺乏深刻的认识,不了解如何管理和激励这种新型员工。第三,公司中一部分老员工的收入已经很高了,但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励,仅仅因为这种手段在过去非常有效。该公司在对员工进行激励时,需要注意:()
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在员工激励中,要强调物质激励与精神激励相结合。()
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结合实际,谈谈该如何利用双因素理论激励员工。
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知识型员工知识水平和收入水平都相对较高,因此对于生活品质的要求也相对较高。为此,宝洁聘请专业的咨询公司,免费为员工提供心理咨询、投资、法律、婚姻和家庭等方面的指导,员工拨打电话即可获得心理健康、理财、婚育、购房、交友等方面的服务,迅速解决生活难题。最近,宝洁还专门为6岁以下孩子的妈妈和刚怀孕的准妈妈们成立了阳光俱乐部,在俱乐部里,她们可以学习如何当一名好家长、如何处理长辈和保姆阿姨的争论、如何看待孩子生病的问题等。专业的指导为员工解决了家庭生活的后顾之忧,提升了员工的生活品质,使他们可以更加全身心地投入工作。虽然如此优厚的福利激励需要付出较高的成本,但和高福利激励相对应的是,宝洁中国的7000多名员工每年都创造了10%以上的增长率。员工可以被看做是效用最大化目标的追求者,主要是受到()的激励。
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酒店对员工常用的激励方法包括()、()、领导激励、()和综合激励。
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一家公司正在与另一家公司合并,一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目,但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队,让团队在公司合并期间继续专注于项目()
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