最优成本供应商战略
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供应链的战略内涵不包括低廉的成本（）
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可以通过对（）的优化核算来找出最优的合作企业组合，设计低成本的供应链。
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杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。
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在采购战略制定中，成本最优就是价格最低。
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在供应商价格变化低，转换成本可忽略、供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为（）
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当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为（）。
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《中国石化集团化采购管理办法》规定：大力推进（），最大限度实现性能价格比最优和供应总成本最低。
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供应商价格变化低时，当转换成本可忽略，供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为（）
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由于各种物流活动成本的变化模式常常表现出相互冲突的特征，所以物流规划需要考虑企业内供应链的整体效益，以追求系统总成本最优为目标。
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为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。
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有些寿险公司在考虑进行部分人力资源业务的外包，关于人力资源业务外包，正确的说法是（）。 ①人力资源业务外包不利于寿险公司人力资源部门重点关注公司的战略性人力资源管理活动 ②考虑人力资源业务外包的条件之一是外部伙伴能以更低的成本或更有效地完成某项人力资源管理工作 ③寿险公司在实施人力资源业务外包时最好只跟一家高水平的供应商合作 ④人力资源业务外包有助于组织获得最优人力资源管理实践，提升人力资源服务质量，同时将精力集中在自己的核心经营活动上
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供应商价格变化高、转换成本高时，杠杆项目的供应战略中要寻找的供应商数量及关系类型为（）
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当企业的供应商成本较高、可靠性较差或难以满足企业需要时，()可以作为企业优先考虑的战略选择。
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从过程的观点来看，（）是一个以成本最优化方法为商品流通企业供应链提供显著附加值的过程。
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最优成本战略
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影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响等方面。
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专一化战略可分为专一低成本、专一差异化和专一最优化。
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海尔向顾客提供独具特色的全系列星级服务，这种战略属于最优成本供应商战略。（ ）
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16、供应链战略成本最小目标中的成本指的是运输成本。
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作业成本控制具有战略性;而传统成本控制仅局限于企业的生产过程，从未站在客户与供应商的角度进行控制与分析，也不强调成本的前馈性控制，不强调成本避免，因此这种控制不具有战略性。()此题为判断题(对，错)。
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杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化力度。此题为判断题(对，错)。
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当一个公司的成本劣势主要与外购供应商项目有关时，可以考虑以下任何几个战略步骤去解决（）
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20、高响应能力供应链的运输战略极大依赖于低成本运输方式。
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18、与供应商构建战略联盟，形成稳固的长期合作关系，既可以获得垂直一体化的好处，又可以避免组织成本过高的问题。
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