在人员配备中可以出现因人设岗、因人设机构的状况
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新企业管理可能存在的不足有（） （1）市场资源缺乏，自由现金流不足； （2）工作目标和工作计划随意性强； （3）管理不规范，流程化、标准化程度差； （4）因人设岗，岗位职责交叉、重叠或空缺现象严重.
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“因事设职和因人设职相结合”是一条组织设计原则，其中“因人设职”可以理解为（）。
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人力资源配置的原则有充分利用、因人设岗等。
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谈判作风因人而异。就谈判人员个体或集体在谈判中所显现的态度和姿态看，以下哪个选项不属于谈判人员的风格？（）
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餐饮企业的岗位设置应该做到因人设岗。
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下列属于因人设岗优点的是（）
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家族企业难以吸纳外来优秀人才，人事安排也常常因人设职，所以家族企业很难发展成为先进的大企业。
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以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的因人择事原则。
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家族企业难以吸引外来优秀人才，人事安排也常常因人设职，所以家族企业很难发展为先进的大企业。
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岗位设置的基本原则是因人设岗。
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在进行组织设计时要遵循，诸如目标至上，职能领先原则、管理幅度原则、统一指挥原则、权责对等原则、因事设职与因人设职相结合的原则。据此，以下情况哪一项应该是可以做的（）。
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工作岗位设计可以“因需设岗”，也可以“因人设岗”。
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列不属于因人设岗缺点的是（）
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在心理训练中区别对待，就是在全体人员训练时要考虑到每个消防员的心理（），因人施教。
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企业人员配备时要研究（）结构对各岗位的设置，本着实事求是的精神，确定人员配备标准，杜绝因人设岗的现象。
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因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。（）
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在建设项目信息管理中，用来辅助决策信息来源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的（）。
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“因事设职和因人设职相结合”是一条组织设计原则，其中“因人设职”可以理解为 （ ）
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砍掉因人设事的机构, 以精简高效的原则重新设立组织机构 ,重新认定管理幅度和分工原则, 重组信息沟通渠道 , 废除或修订不合理的规章制度 , 诸如这些方面的变革内容是属于以 ( )为中心的变革
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岗位设置可以因人设岗。（)
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与业化岗位设置的基本原则包括因人设岗、与职和兼职相结合（）
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设置岗位的基本原则是因人设岗。（)
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【简答题】“因岗设人”，还是“因人设岗”？ 思考题：在组织结构设计中，我们常常会遇到这样一个问题，到底是应该“因岗设人”，还是“因人设岗”？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）
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“因人设岗”是设置岗位的基本原则。