在绩效考评系统中，标准绩效是绩效考评的基础。
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在影响绩效考评的因素中，考评系统本身的问题包括（）。
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有效绩效考评系统的标准主要有（）。
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绩效计划是考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成（）的过程。
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绩效考评中的目标管理法，实际上就是绩效管理的具体体现，这个方法是系统的绩效管理方法，这里要求（）。
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绩效考评是建立合理奖酬制度的基础。
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绩效考评指标设计的前提和基础是（）。
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基于信息化绩效考评系统中，绩效考评后台系统的主要功能不包括（）
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绩效考评标准制定的主体是（）
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在制定绩效考评指标体系时，非监督类岗位分为（ ）等几种具体的绩效评价标准书。
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()是进行绩效考评的基础，也是绩效管理的关键。
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在绩效管理中，员工既是被考评者，也是考评者。
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下列选项中既能够作为薪酬设计的基础，又能够提供绩效考评标准，还能为员工晋升或职业发展提供参照的是（）
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绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的（）进行沟通，从而形成绩效契约的过程。
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（）是绩效考评要素选择的前提和基础。
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考评者与被考评者将在绩效计划基础上签署一份正式的书面内部协议，即（）。
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在绩效考评中采用有些方法可以减少误差，如： （1）同时对许多员工进行考评； （2）将考评建立在具体的事先制订的工作要求或标准基础上； （3）不按特定的顺序考评； （4）避免使用标志模糊的考评标准，如“优秀”“超出平均水平”、“达到平均水平”等。 这些方法主要是为了减少（）
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在影响绩效考评的因素中，考评系统本身的问题有（）方面。
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最早的工作绩效考评系统出现在（）。
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绩效考评标准的设计应"先进合理"，一般情况下，应以（）能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。
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基于信息化绩效考评系统中，绩效考评后台系统的主要功能包括（）。
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考评方法作为绩效考评的基本工具，应当在（）等三个方面符合企业的标准和要求。
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在绩效考评中，绩效信息的收集最常用的方法是（）。
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所谓（)，是指在绩效考评过程中，应始终本着客观公正、一视同仁、不偏不倚的原则和标准来对待所有被考评者。
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某公司人力资源部在总结过去一年绩效管理工作时，发现了一些问题和不足。其中最主要的问题是：在绩效管理准备阶段的很多工作流于形式，没有认真进行落实，导致考评者对考评的指标和标准概念模糊，把握不准；对具体考评的程序和要求不够明确；没有掌握绩效反馈的技巧，绩效反馈没有达到预定的目标。同样，被考评者也存在着这样或那样的问题，导致绩效管理的效果大打折扣。
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