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下列关于银行营销机构组织形式的说法中，正确的有()。
A . 矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
B . 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C . 事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D . 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
E . 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
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关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。
A . 项目经理具有较大权限
B . 需要配备训练有素的协调人员
C . 项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D . 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E . 项目经理直接向最高领导负责
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下列关于银行营销机构组织形式的说法中，正确的有（ ）。
A . 矩阵制的缺点是成员不固定．有临时观念
B . 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C . 事业部制保证了集中统一指挥．能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D . 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上．再增加一种横向的领导系统
E . 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作．出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
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关于证券业协会，以下说法正确的是（）。 Ⅰ.是证券行业自律性组织 Ⅱ.不具有独立法人地位 Ⅲ.采取经纪制的组织形式 Ⅳ.权力机构为会员大会
A . Ⅰ、Ⅳ
B . Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C . Ⅰ、Ⅲ
D . Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
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下列关于银行营销机构组织形式的说法，正确的有（）
A . 矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
B . 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C . 事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D . 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，：再增加一种横向的领导系统
E . .事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
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关于中矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。
A . 项目经理具有较大权限
B . 需要配备训练有素的协调人员
C . 要精心建立管理程序
D . 适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目
E . 项目经理不需要对项目目标负责
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银行信贷营销组织的形式有直线职能制、矩阵制和（）。
A . A、市场部制
B . B、事业部制
C . C、树形制
D . D、分层制
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下列关于矩阵组织形式的论述，正确的有（）。
A . 一名员工会有两个领导
B . 组织内部会有两个层次的协调
C . 相对增加高层管理人员的负担
D . 多应用于军事工业以及航天工业类公司
E . 产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样
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下列关于银行营销组织模式的说法，正确的有(
)。
A . 当银行把业务职能当做市场营销的主要功能时，采取职能型营销组织形式最为有效
B . 产品型营销组织就是在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度
C . 市场型营销组织结构是按照不同客户的需求安排的
D . 对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织
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下列关于银行营销组织模式的说法，正确的有（）。
A . 当银行把业务职能当做市场营销的主要功能时，采取职能型营销组织形式最为有效
B . 产品型营销组织就是在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度
C . 市场型营销组织结构是按照不同客户的需求安排的
D . 对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织
E . 只在某一区域市场上开展业务的银行适合采用区域型营销组织结构
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下列关于银行选择营销组织模式的说法，正确的有（）。
A . 当银行只有一种或很少几种产品时，采取职能型营销组织形式最为有效
B . 产品型营销组织需要在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度
C . 当产品的市场可加以划分，即每个不同分市场有不同偏好的消费群体，可以采用市场型营销组织结构
D . 对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织
E . 只在某一区域市场上开展业务的银行适合采用区域型营销组织结构
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下列关于银行选择营销组织模式的说法，错误的是（）。
A . 当银行只有一种或很少几种产品时，采取产品型营销组织形式最为有效
B . 产品型营销组织需要在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度
C . 当产品的市场可加以划分，即每个不同分市场有不同偏好的消费群体，可以采用职能型营销组织结构D.对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织
D . 只在某一区域市场上开展业务的银行适合采用区域型营销组织结构
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关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。
A . 矩阵组织形式在简单静态环境中效果好
B . 矩阵组织形式在简单动态环境中效果好
C . 矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好
D . 矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好
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关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。
A . 项目管理者的权限很小
B . 有明确对项目目标负责的管理者——项目经理
C . 要精心建立管理程序
D . 适用于技术简单的工程项目
E . 项目经理直接向最高领导负责
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关于强矩阵组织形式的说法，正确的有（）。
A . A．项目经理具有较大权限
B . B．需要配备训练有素的协调人员
C . C．项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D . D．适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目
E . E．项目经理直接向企业最高领导负责
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矩阵制的组织形式有（ ）的缺点。
A . 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B . 工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C . 成员不固定，有临时观念
D . 相对需要较多具有高索质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
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矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，下面关于距阵型组织结构说法不正确的是（）。
A . 灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合
B . 有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性
C . 组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突
D . 不会导致项目经理过多，机构臃肿的弊端
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下列关于银行营销机构组织形式的说法，正确的有( )。
A . 直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
B . 矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
C . 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D . 矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
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关于矩阵式项目组织结构下列说法不正确的是（）。
A . A、分工明确，能够迅速做出决策，减少了信息流通的中间环节
B . B、加强各职能部门间的配合，有利于取长补短
C . C、只有一个指令源
D . D、适用于大型、复杂的施工项目
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关于银行矩阵制营销机构组织形式，下列说法正确的是（）。
A . 业务部门减易缺乏沟通效率
B . 加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系
C . 增加了费用开支
D . 容易滋生长本位主义
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下列关于矩阵式组织结构的说法，正确的是（）
A . 该组织结构中，每一个工作部门的指令是唯一的；
B . 该组织结构中每个工作部门下达的指令不会出现矛盾；
C . 该组织结构适应于大的组织结构；
D . 该组织结构的指令传递路径过长，会造成组织一定程度上运行的困难
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下列关于矩阵型组织的说法，正确的是（）
A．项目经理的权限高于职能经理
B．平衡资源分配是公司的权限
C．可以对顾客要求作出快速响应
D．项目成员只接受单一指令
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关于矩阵制组织结构，下列说法正确的是（）。
A、矩阵制组织结构是把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合成矩阵的一种组织形式
B、矩阵制组织结构的一个显著特点是围绕某一项专门任务而建立跨职能的专门机构
C、矩阵制组织结构中项目小组成员只接受项目负责人领导，指挥简单快捷
D、矩阵制组织结构灵活性大，随着项目的开发与结束进行项目的组合或解散
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下列关于矩阵组织结构说法正确的是（）
A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策
B．每一个工作部门只有唯一的指令源
C．矩阵组织结构适宜用于较小的组织系统
D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，必须以纵向工作部门指令
