组织层级与组织幅度的互动关系决定的基本组织结构形式是（）

管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

A . 正确 B . 错误

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行政组织体制即行政组织类型，通常指行政组织各层级、个部门之间行政关系的法制形态，与“分级制”对应的行政组织类型是（）。

A . 分职制 B . 首长制 C . 分权制 D . 集权制

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（）是现代化的基础，（）造了文明的本质，决定了文明的组织结构、商业和贸易成果的分配、政治力量的作用形式，指导社会关系的形成与发展。

A . 能源，能源机制 B . 能源，资源机制 C . 资源，能源源机制 D . 资源，资源机制

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某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是()。

A . A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 B . 强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 C . 不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 D . 一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

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某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是()。

A . A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B . 管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C . 管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D . 管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

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组织的层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁平式的组织结构形态；另一种是锥形式的组织结构形态。下列不符合扁平式组织结构的特点是（）。

A . 管理的层次比较少 B . 层级之间的关系比较紧密 C . 为下属提供更多的提升机会 D . 信息的失真度比较低

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行政层级式组织形式的决定因素包括()。

A、规章 B、分工 C、权力等级 D、个人因素 E、技术能力

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组织部门化设计的核心任务是确定完成任务需要设定的部门数目，而有效的管理幅度是决定组织中部门数目的最基本因素。

A . 正确 B . 错误

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企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少。