非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。
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导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）
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平衡计分卡或战略绩效管理委员会，由公司的高层管理人员组成。
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平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。
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非政府组织在应用平衡计分卡时不需建立信息管理系统。
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平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。
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衡量绩效的平衡计分卡是作为一种从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。（）
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公司全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，对公司HSE管理绩效进行优化，实现（）与（）的同步。
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旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有（）。
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在实施平衡计分卡之前，该组织必须（）。
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“平衡计分卡”要求组织必须改用（）这几项要素来评价绩效。
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运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
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非政府组织采用平衡计分卡衡量绩效，以下选项属于其主要内容的是（）。
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平衡计分卡是绩效管理的工具。
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在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
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平衡计分卡的实施不能局限于人力资源部门，要建立全面预算管理的体系。
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平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是（）
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平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。
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根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
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平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是()
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
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利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）
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平衡计分卡（The Balanced ScoreCard,简称BSC)是一种综合评估组织绩效的管理方法，它从（)四个方面来评估组织绩效。A、学习与成长角度
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通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，可以引导下列除（)之外的组织按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施;通过战略地图的使用，可以更好地实施平衡计分卡法。