利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）
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导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）
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平衡计分卡或战略绩效管理委员会，由公司的高层管理人员组成。
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平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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平衡计分卡是从（）关注企业的绩效。
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公司全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，对公司HSE管理绩效进行优化，实现（）与（）的同步。
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利用平衡记分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）。
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甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。
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平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。
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非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。
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甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、经济增加值、新客户增加比例、设计效率、新产品销售占全部销售的百分比、产出比率等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。
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旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有（）。
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平衡计分卡包括四个层面，分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看，居于绩效改进动因地位的层面是（）。
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运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
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平衡计分卡是绩效管理的工具。
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下列属于平衡计分卡中关于企业内部流程方面的绩效指标的是（）
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平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是（）
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平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。
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平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是()
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W公司是国内一家大型家具生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。从财务角度看，下列各项中不属于W公司平衡计分卡内容的是（ ）。
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4. 平衡计分卡中衡量企业运作绩效的指标是
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平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4－7个，总数量一般不超过（)个。
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平衡计分卡指标体系构建时，企业应以战略维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。（)
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
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平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）