管理是企业永恒的主题，河南煤化集团重组以来管理原则是（）
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河南煤化集团的诚信文化就是把诚信精神贯穿于企业工作的方方面面。
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河南煤化集团在具体工作中的重要管理方式有：（）
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河南煤化集团所属每一个单位、每一位员工，都必须清楚知道企业所弘扬倡导的基本原则和工作理念，并认真遵守践行。
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河南煤化集团的民生文化是（）
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河南煤化集团战略方针：项目建设与并购扩张并举，打造特大型能源化工集团，不断推动企业实现跨越式发展。
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河南煤化集团工作的最高信条是（）
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河南煤化集团强调各级干部员工都把要个人发展与企业目标结合起来，忠诚企业，热爱企业。
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在发展中，河南煤化集团倡导的理念是（）
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河南煤化集团的追求目标是做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业。
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河南煤化集团战略重组实现了“五个有利于”即：（）
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山西焦煤的管理理念是“管理是企业永恒的主题”。
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河南煤化集团重组之初的战略定位：坚持科学发展观，力争一年内，形成以有色金属、为主体，、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑，其他产业稳步发展的格局，努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权机构优化、产业机构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团。
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管理创新是企业的永恒主题。其必要性有哪些？（）
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河南煤化集团的卓越文化目标是（）
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河南煤化集团提倡的作风文化是“持续创新，三化管理”.
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河南煤化集团用人机制是（）
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河南煤化集团提倡的作风文化是（）
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河南煤化集团总部基本定位是以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，各子公司或直属单位要成为（）
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企业集团财务战略永恒的主题是（）。
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河南煤化集团要求的工作准则是（）
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河南煤化集团用人导向是（）
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河南煤化集团用人标准是（）
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河南煤化集团的持续文化是（）
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河南煤化集团重组的优势：规模优势、产业优势、资金优势、技术优势、市场优势。