分公司平衡计分卡包括()维度
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按照平衡计分卡,其目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题的维度是()。
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平衡计分卡框架中,常用的财务维度指标不包括()。
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平衡计分卡从四个维度来考察企业的业绩,具体包括以下各项中的()。
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依据平衡计分卡的思想,把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和()四个维度。
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下列维度属于组成平衡计分卡框架的有( )。
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平衡计分卡的业绩维度是()。
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下列属于平衡计分卡指标体系中客户维度指标的有()。
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旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有()。
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汉丽轩是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话定购的方式销售日本特色食品,例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于学习和成长维度计量的是( )。
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甲公司是一家餐饮服务企业,欲采用平衡计分卡进行战略控制,根据平衡计分卡模型,下列描述中属于创新与学习维度的有()。
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平衡计分卡的四个维度不包括()。
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在平衡计分卡的四个绩效维度中,关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
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平衡计分卡的维度包括()
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平衡计分卡的业绩维度有()等方面构成。
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对于一家美发店,根据平衡计分卡模型,属于创新与学习维度的有().
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参照平衡计分卡的思想,拥有完整价值链活动的业务单元的业绩评价指标应包括()这几个维度。
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平衡计分卡的四个衡量维度是客户()。
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平衡计分卡指标体系构建时,应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个,总数量一般不超过()个。
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平衡计分卡指标体系构建时,企业应以战略维度为核心,其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。()
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平衡计分卡是围绕着( )维度组织起来的。
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平衡计分卡的核心是通过()个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
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在政府部门的平衡计分卡模式中,财务维度仍然处于首位。()
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平衡计分卡包括公司战略图和计分卡。()
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