房地产市场预测方法中，预测人员召集企业经营管理人员根据已收集到的信息资料及个人经验，对未来市场做出判断预测，然后加以综合得出预测结果的方法称为（）。
相似题目
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以下属于企业人员内部供给预测方法的是（）。
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适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是()。
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下列入力资源供给与预测方法中，适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是（）。
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通过对企业经营数据（销售收入、企业增加值等）作出预测，结合人工成本历史数据，分析企业面临的环境和条件，对年度人工成本作出预测，并将人员配置及人工成本分配到各部门，该薪酬预算的方法是（）。
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邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测的人员需求预测方法是（）
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借助人员变动矩阵，预测企业内部人力资源供给量的方法是（）。
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适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是()
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企业人员需求预测方法中，（）不属于量化分析方法。（2013年5月二级真题）
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采用“（）”方法，提高管理人员的话务预测能力与排班技能。
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由组织的各级管理者，根据需要预测对各种人员需要量，人力资源管理的规划人员把各部门的预测进行综，形成总体预测方案，这种方法称为（）。
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某企业经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员成正比，根据过去5年的统计，建立了销售人员回归预测计算表： https://assets.asklib.com/psource/201510090900142695.jpg 表中，X代表销售额，Y代表销售人员数。请根据上述资料，回答下列问题： 人力资源预测可分为需求预测和供给预测，下列方法属于人力资源需求预测方法的有（）。
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集思广益法是通过召开（）的形式，召集有关专家、学者和比较熟悉该预测问题的有关人员，请他们发表对预测问题的意见和看法，再集中起来做出评价和结论。
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某企业因为要扩大规模，需要招聘销售人员和管理人员。根据历史数据分析得知，销售人员数量y与销售额x（单位为万元）成线性相关关系y=a+bx，a、b分别是20，0.03。2013年该企业实现销售额1000万元，计划2014年实现销售额1500万元。通过往年数据统计得知，销售额每增加500万元，需要增加管理人员和销售员、客服人员共40名，新增人员中管理人员、销售人员、客服人员比例为1：6：3。根据以上资料，回答下列问题：该企业在人力资源供给预测中，不可以采用的方法是（）。
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人力资源需求与供给预测方法中，找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。这是()的基本思路。
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运用集合经营与管理人员意见法预测某零售商业企业明年的销售额的方法为哪几个步骤？
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某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。该企业对工程技术人员供状况进行预测时，可采用的方法是()。
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今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。 https://assets.asklib.com/psource/2015100908580916907.jpg 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）。
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管理人员接续计划是一种对基层人员进行的预测的方法。()
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预测人员需求有以下几种方法：趋势分析、比率分析、散点分析、运用计算机预测人员需求、管理人员的判断。
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企业管理人员凭借经验直觉，对企业人力需求进行预测的方法是（ ）
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根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法是（）A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率法D.回归分析法
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某房地产开发企业对其开发的商品住房在明年内销售量超过50万平方米的可能性进行预测，共请了5位有经验的市场营销人员参与预测，其主观估计值分别为0.35、0.4、0.75、0.8、0.9()
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根据下列内容，回答5~9题： (2010年)2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2550001-2553000/1620ce55f9edf1fb2485817e52ff1ca2.jpg' />该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）。
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人力资源需求预测的主要方法中（）适合于短期预测，对那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的企业