职位评价
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职位评价以（）为评价对象。
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（）是指根据职位评价的结果将组织内的职位划分为若干等级，然后针对不同的职位等级设计其工资范围。
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下列职位评价方法中，属于直接职位比较法的是（）。
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在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是（）
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下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
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职位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有（）。
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下列职位评价方法中，将职位与评价尺度继续您比较的方法有()
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下列划分职位等级顺序的方法中，需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较，然后进行计分的是()。
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职位评价是对企业各类职位和相对价值进行衡量的过程。其评价中心是企业现有的员工。
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职位评价是对企业各类职位的（）进行衡量的过程。
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设计职位评价系统，首要的步骤是确定职位评价的（），即必须认识到应从什么角度来看待每个具体职位。
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职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
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职位评价方法中，基于职位与职位比较的方法有（）。
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常用的职位评价方法中，（）是最为常用的定量评价方法。
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划分薪酬等级的依据是通过职位评价所得到的职位的价值等级。
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将待评的职位两两进行比较的职位评价方法是（）
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职位分类法、职位参照法、排队法、配对比较法是从整体上评价一个职位，属于（）；因素比较和因素评分法是从各个因素来评价一个职位，属于定量评估。
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能够直接得出被评价职位的货币薪酬水平的职位评价方法是（）。
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比较适用于职位内容变化不大的组织，流行于公共部门的职位评价法是（）
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职位评价方法中，基于单薪因子进行评价的方法有（）。
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职位评价的主要目的是确定职位在企业内部的相对重要性。
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职位评价的作用在于明确每个职位的()。
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对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中，有一种职位评价方法被称为要素计点法。关于这种要素计点法的陈述，正确的是（）。 ①它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序 ②它是一种量化的职位评价方法，能够完全排除评价者的个人主观性 ③它的设计和使用比较复杂，对企业的管理水平要求较高 ④它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序
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职位分类法、职位参照法、排队法、配对比较法是从整体上评价一个职位，属于（);因素比较和因素评分法是从各个因素来评价一个职位，属于定量评估。
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在职位与职位之间进行比较，且需对职位要素进行评价最适宣的方法是（）
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