来源于企业外部的威胁有哪些（）。
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企业外部二手资料的来源有（）。
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在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是（）。
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（）战略是指分散化战略，企业内部有优势而外部受威胁，关键在于善于运作。
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在房地产产品市场分析定位法中，（）认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响，战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。
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在企业的内网中，网络威胁的来源有许多，其中终端是威胁的主要来源，主要体现在（）。
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生物威胁的来源有哪些？
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外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。
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将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（）。
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企业面临环境威胁的对策有哪些？
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在企业面临外部威胁并且具备优势的时候，企业应选择的战略方案是（）。
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国际企业的资金来源渠道主要有企业内部资金和企业外部资金。
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（）战略是就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。
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在Excel 2010中，获取外部数据有下列哪些来源（）。
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由于旅游企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有过多的机会，此时企业一般会采取（）。
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组织的知识属于外部来源的有哪些？（）
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企业的外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的人员。外部招聘的方法是根据外部来源不同区分的。人员招聘分为内部招聘和外部招聘，以下哪些属于外部招聘的内容（）。
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企业外部环境分析的目的是发现（）中，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业的经营战略奠定基础。
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饭店企业的外部环境中出现了明显的威胁因素，但企业内部有应对威胁的优势。在这种情况下，饭店企业可以采取的应对战略有（）。
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来源于企业外部的经营风险因素主要有（）。
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SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
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当企业内部拥有优势而外部受到威胁时，应采用（）。
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对企业造成市场营销机会和形成环境威胁的外部因素称为（ ）。
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企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）
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在企业外部要素评价矩阵中，若综合加权评价值为4.0，表示企业处于一个前景不妙的行业之中，面临着严重的外部威胁。
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