形态分析预测法是使用（）表格对人力资源进行预测分析的方法。
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德尔菲法是一种主要靠人的经验和综合能力分析进行预测的方法。
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比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行预测，这种方法适用于（）
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使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是（）。
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综合分析预测法是凭测报工作者的知识（）和掌握的大量的预测信息，运用专家特有的直观判断和思维方式进行病虫预测的方法。
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在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以（）为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
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表格法是进行费用偏差分析的常用方法，其特点在于（）。
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现状核查法是一种（）的人力资源供给预测技术，不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化，它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。
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调查表法是利用表格进行数据收集和统计的一种方法。表格形式根据需要自行设计，便于统计分析。（）
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人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。
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使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是()
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由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为()。
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对人力资源供给进行预测时，不需要分析（）
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由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为（）。
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企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（） ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析
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（）是集万能的表格计算、丰富的图形自动化、数据分析、科学决策和科学计划于一身，是人力资源分析预测过程中强有力的辅助工具。
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一个成本分析员使用电子表格程序为生产商预测月销售额。在这个行业通常需要进行专门的促销，因此电子表格被用来预测补充产品线的折扣的效果。然而电子表格模型低估了某些产品线的销售额，从而导致了生产瓶颈，未能在合同期限内提供产品。通过调查，发现原因是成本分析员没为能对所有补充产品线应用折扣。为了减少在其他电子表格中出现类似的错误，最好方法是（）。
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德尔菲(DelPhi)法是人力资源需求预测的定性分析方法。()
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使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是()。
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使用德尔菲法进行企业人力资源需求预测的过程包括下列哪些环节（） ①确定人力资源预测的内容和目标 ②组成预测工作小组 ③邀请专家一起讨论 ④对预测结果进行整理和分析
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在企业人力资源微观集成预测中，主要对人力资源的专业、层次和（）进行分析，以确定企业人力资源现状。
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表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，下列属于表格法的优点的有（）
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使用马尔科夫分析方法进行人力资源供给预测的关键是（）
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使用二维矩阵对所预测的人力资源进行预测分析的方法叫做（)。
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根据下面资料回答问题:一家制造商使用电子数据表格进行成本分析来预测每月销售量。特别促销在此行业中很常见，而电子数据表格则被用来预测折扣对互补类别产品的影响。由于电子数据表格模型低估了有些类别产品的销售量，从而导致生产瓶颈以及合同项目送货被耽搁。通过调查，了解到进行分析时没有将折扣用于所有的互补产品类别。这一失误属于一种:
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