客房销售状况的好坏取决于前厅员工所售客房的价格。
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前厅部协助营销部开展客房销售工作的沟通、协调主要内容不包括（）。
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就客房销售来讲，前厅部对（）负责。
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前厅员工可以带领客人实地参观几种不同类型的客房。
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前厅部员工必须把住客房、走客房、特修房、预订房等状况及时显示出来，这就是（）管理。
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前厅接待服务在很大程度上依赖于准确、有效的客房状况控制，这是由客房产品的（）特点所决定的。
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前厅部接待员在销售客房时，重点讲解的内容应该是客房的（）。
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客房销售状况的好坏取决于前厅员工所售客房的数量与价格。
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前厅部销售客房的任务由（）等工作组成。
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客房服务的好坏，取决于服务人员的（）。
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前厅员工应了解客房产品的价格与特征。
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前厅部和客房部有关某房号的房间状况的信息出现矛盾是指（）。
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前厅员工可以任意给客人销售不同的客房。
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前厅部的首要任务是销售客房。
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客房营业收入的高低取决于客房销售的数量、价格及（）
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前厅应具备有各种类型的客房宣传（）陈列在大厅，以促进销售。
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前厅人员应具有销售客房的意识，并注意客房销售技术与技巧，包括降低等候时间、增加信任、适时介绍酒店客房设备设施等。
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Occupancy和ADR的高低说明了总经理、营销部、前厅部员工工作有效性，通常回答了以下问题，①营销总监通过各种销售渠道努力销售了多少间客房？②预订人员在多大程度上实现了酒店客房、设备设施与顾客需求的匹配？③旅行社是否有预订？④销售总监是否选择了正确渠道销售酒店客房？⑤收入经理在恰当的时间给出了恰当的房价吗？（ ）
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前厅部最主要的任务是销售客房。
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前厅部员工职责除了销售酒店客房外，不需要销售酒店服务设施和项目，
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为销售客房而提供快速准确的()是前厅部的一项重要任务。
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为销售客房提供迅速准确的是前厅部的一项重要任务()。
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前厅员工只用掌握酒店内部包括：客房价格、类型、特点、酒店主要产品功能、营业时间、位置等信息即可。
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前厅部常常利用来显示客房的长期状况（）
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前厅部推销客房数量的多少、达成价格的高低，不仅影响饭店的客房收入，而且影响饭店（）等部门的收入
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