前厅部推销客房数量的多少、达成价格的高低，不仅影响饭店的客房收入，而且影响饭店（）等部门的收入
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一位前厅部员工不可以担任饭店的推销员。
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前厅人员在推销客房时，应坚持由低及高的原则。
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前厅部与客房部就客房布置工作进行沟通、协调的主要内容不包括（）。
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前厅部接待员在销售客房时，重点讲解的内容应该是客房的（）。
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客房销售状况的好坏取决于前厅员工所售客房的数量与价格。
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前厅部销售客房的任务由（）等工作组成。
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客房销售状况的好坏取决于前厅员工所售客房的价格。
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试述前厅部和客房部的沟通？
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前厅部的首要任务是销售客房。
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前厅人员在推销客房时，应坚持由低到高的原则。
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客房部与前厅部的业务关系包括哪些？
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客房营业收入的高低取决于客房销售的数量、价格及（）
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能量不仅有数量的多少之分，更有品位高低之分，现有3种能量，分别是电能、500℃热能、300℃热能，它们品位高低的排序为：（）。（“>”表示高于）
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前厅部人员可不具备推销能力。
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前厅部与客房部需要及时进行客房状态的沟通与确认，不仅仅依靠 PMS 系统，通常来讲每小时或每两小时需要双方电话确认房态情况。
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Occupancy和ADR的高低说明了总经理、营销部、前厅部员工工作有效性，通常回答了以下问题，①营销总监通过各种销售渠道努力销售了多少间客房？②预订人员在多大程度上实现了酒店客房、设备设施与顾客需求的匹配？③旅行社是否有预订？④销售总监是否选择了正确渠道销售酒店客房？⑤收入经理在恰当的时间给出了恰当的房价吗？（ ）
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前厅部最主要的任务是销售客房。
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前厅接待员在与客人洽谈价格时，着重推销的是客房的价值而不是价格。
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前厅服务人员在推销客房时，应坚持由底到高的原则。（）
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前厅部是招待并接待客人，推销客房及餐饮等酒店服务，同时为客人提供（）的部门。
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前厅部销售客房的（)和达成的（)，是衡量其工作绩效的一项重要的客观标准。
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前厅部常常利用来显示客房的长期状况（）
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120、酒店前厅部负责销售酒店客房、餐饮、娱乐等产品，因此在销售客房的同时，不应忽视对其他服务设施和服务项目的推销，以使客人感到酒店产品的综合性及完整性。（）