员工年度绩效等级不会影响年度绩效工资。（)
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在对员工违规行为采取经济处理的相关规定中，给予降级至开除处分的，每年减发金额累计原则上不超过该员工上一年度绩效工资总额的（）。
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操作服务岗位岗技工资每（）为一个考核晋档期。年度考核合格，且在本人取得的职业技能资格等级范围内可晋升一档岗技工资；如果本人当年年度绩效考核结果为不合格，则晋档时间相应后延。
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员工上年年度绩效评定为欠佳，次年按下一职级的薪酬标准执行（职级分位不变），次年绩效评估等级为（）的执行原职级及职级分位。
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根据公司《总部部门绩效考核管理办法》，员工月度考核结果中全年月度考核结果（）次以上（含）优秀的员工，经公司审核批准后，在下一年度工资可直接晋升一个等级，但不超过本层级的最高级别。
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员工上年年度绩效评定为欠佳，次年按下一职级的薪酬标准执行（职级分位不变），次年绩效评估等级为（）的按原职级P-I档执行动态调整。
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员工上年度绩效考核等级为良好，基本薪金的浮动（），执行从当年4月1日起至次年3月31日止。
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严重质量事故直接责任/逃逸责任月度绩效工段长、班长、员工为0，年度绩效均小于优秀，间接责任/逃逸责任月度绩效工段长（），班长员工-0.4，年度绩效均小于卓越。
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分公司油站员工月度绩效奖金执行（）考核，通过核定油站年度目标销量，核定油站经理、值班经理、营业员编制，结合当地劳动力市场价位，确定各岗位目标薪酬水平，计算得出该油站年度工资总额，扣除固定工资，反算出吨油工资标准，吨油工资标准执行一站一标准。
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员工年度绩效考核连续两年被评为（）级及以下的，岗位工资应下调一个档次。
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员工上年度绩效考核等级为优良，基本薪金的浮动（），执行从当年4月1日起至次年3月31日止。
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员工上年度绩效考核等级为称职，基本薪金的浮动（），执行从当年4月1日起至次年3月31日止。
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在对员工违规行为采取经济处理的相关规定中，给予警告至记大过处分的，每年减发金额累计原则上不超过该员工上一年度绩效工资总额的（）。
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《JBQES3-RZ-10绩效管理制度》规定：员工年度绩效考核得分为其全年月平均分加减年度奖扣分工作不满1年的员工按月/年比例计发年度奖金（）
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于1月底前将上年度《员工月/年度绩效考核结果统计表》、年度绩效不称职员工情况汇总及其个人考核表复印盖章交于人力资源部，其他员工考核材料由留存备查（）
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给予警告至记大过处分的，每年减发金额累计原则上不超过该员工上一年度绩效工资总额的（）；给予降级至开除处分的，每年减发金额累计原则上不超过该员工上一年度绩效工资总额的
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根据处罚决议减发被处罚人绩效工资，原则上不超过该被处罚人年度绩效工资总额的（）
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员工本年度绩效考核周期内出现以下情况之一者不能评为B等级以上档次: （）
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针对轻微违规行为进行经济处理的，每年减发金额累计原则上不超过该员工上一年度绩效工资总额的（）
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年度绩效考核积分：根据公司员工年度绩效考核结果等级进行积（）分，被评为“优秀”的积（）分，“称职”的积分，“基本称职、不称职”的不积分
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员工年度绩效考评等级分为优秀（A)、合格（B)、需改进（C)和不合格（D)，4个等级。（）
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员工受到警告处分的，按上年度绩效工资总额的20%减发绩效工资。（)
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在对员工违规行为采取经济处理的相关规定中，针对轻微违规行为进行经济处理的，每年减发金额累计原则上不超过该员工上一年度绩效工资总额的（）
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在对员工违规行为采取经济处理的相关规定中，给予警告至记大过处分的，每年减发金额累计原则上不能超过该员工上一年度绩效工资总额的（）
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将直线经理绩效考核履职情况和内部员工绩效工资分配差异化开展情况，占其个人月（季）度、年度绩效考核应用的（）
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