岗位薪酬体系有哪些优点？（）

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• 关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是（）。

  A . 销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作 B . 易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度 C . 成本相对固定，却照样能鼓励竞争 D . 见效快

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• 下列哪些不是职位薪酬体系的缺点。（）

  A . 增加了成本 B . 不利于员工职业发展 C . 制约员工知识、技能等各方面的发展 D . 员工容易质疑岗位价值的评估，而岗位评估的要素选择和评判权重带有一定的主观成分，并不能完全做到客观、公正、合理

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• 下列岗位薪酬体系规划流程排列顺序正确的是（） （1）岗位梳理 （2）岗位工作分析 （3）岗位要求说明 （4）薪酬匹配 （5）岗位价值评估 （6）岗位结构设定

  A . （1）（2）（3）（4）（5）（6） B . （1）（2）（3）（5）（6）（4） C . （3）（1）（2）（4）（5）（6） D . （3）（1）（2）（5）（6）（4）

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• 设计出科学合理的薪酬体系和薪酬制度，需要经过哪些步骤？

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• 关于销售人员薪酬体系的纯佣金制优点的正确描述是（）。

  A . A.成本相对固定，却照样能鼓励竞争 B . B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度 C . C.销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作 D . D.见效快

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• 企业实行岗位薪酬体系，应当达到的要求包括（）。

  A . 薪酬水平较高 B . 组织富有灵活性 C . 工作对象比较固定 D . 岗位说明书清楚明晰 E . 组织环境比较稳定

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• 公平合理的薪酬体系对组织有哪些作用？

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• 基于能力的薪酬体系面临的主要挑战有哪些？

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• 宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。

  A . ①②③④⑤ B . ④③①②⑤ C . ①③②④⑤ D . ②③①⑤④

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• 建立战略性薪酬体系需要遵循哪些步骤？

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• 简述能力薪酬体系的优点。

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• 能力薪酬体系有哪些主要缺点？（）

  A . 薪酬相对稳定，不利于企业多多变环境的适应以及变化中的员工激励 B . 员工晋升无望时会挫伤积极性 C . 容易导致薪酬快速上涨 D . 员工培训成本可能增长

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• 很多企业对一线的操作员工实施了一种“岗位工资制”的薪酬体系，实施这种薪酬体系的前提是（）

  A . 科学合理的岗位分析和评价 B . 一线操作人员的普遍认同和接受 C . 不同岗位之间工资的差距不要太大 D . 要充分体现企业“以人为本”的理念

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• 以下不属于技能薪酬体系的优点的是（）

  A . 促使员工注重能力的提升 B . 帮助企业留住专业人才 C . 使企业适应多变的环境 D . 实现了真正意义上的同工同酬

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• 以下属于职位薪酬体系的优点的是（）

  A . 体现了同工同酬 B . 操作复杂，管理成本低 C . 不利于员工提高技能和能力 D . 会挫伤员工的工作热情和积极性

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• 岗位薪点薪酬制的优点主要有（）。

  A . 符合市场取向的要求 B . 体现了效率优先的原则 C . 有利于提高个人工作积极性 D . 有利于提高团队的协作精神 E . 薪酬容易向关键岗位、技术岗位倾斜

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• 岗位分类法的优点是能够直接得到各岗位的薪酬水平()?

  A . 正确 B . 错误

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• 对工作标准化程度高、可量化的操作型岗位，采用量质并重的评价体系与薪酬分配机制。

  A . 正确 B . 错误

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• 技能薪酬体系的缺点有哪些？

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• 你是某物业管理公司人力资源部经理，请说明薪酬体系设计的基本步骤有哪些？

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• 关于岗位薪酬体系设计，以下说法正确的是（）。

  A．根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度 B．不同的岗位有不同的相对价值 C．相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大，就应该获得较高报酬 D．实行岗位薪酬体系的企业要求岗位说明书清楚明晰、组织环境稳定、工作对象比较固定等特点 E．这种制度适用范围不明显

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• 在能力薪酬体系的操作中，确定本企业准备支付薪酬的能力到底有哪些是指（)

  A．能力界定 B．能力定义 C．能力定价 D．员工能力评价

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• 为了保证薪酬管理的（)，需要建立工作岗位分析与评价体系。

  A、公正公平 B、个人公平 C、内部公平 D、外部公平

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• 在计算机网络中采用分层的体系结构有哪些优点?

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