绩效面谈在公司内的推动一般采用()
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某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,同时,公司每年对部门主管开展绩效评价的培训,根据上述材料回答以下问题:下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是()。
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下列在绩效面谈中不应提及的事项是()。
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在绩效面谈中,应当做到以()为导向。
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绩效管理专员小李在公司的绩效反馈面谈中,总是觉得小约翰逊不那么干净,原因主要是在于小约翰逊是个非洲裔的黑人,这说明小李已经犯了()的主观错误。
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在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈,面谈者应注意()。
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绩效面谈作为一种组织内的沟通渠道,能够帮助员工了解实际业绩与目标业绩水平的差距,从而改进和调整自己下一阶段的行为。这体现了沟通的()
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在绩效反馈面谈中需要注意的事项有()。
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有效的绩效反馈面谈的作用体现在()。
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在实施绩效反馈面谈时应遵循的原则不包括()。
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在绩效面谈中比较常用的问话方式是()。
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在绩效面谈中永远不要发脾气()
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绩效面谈的内容一般包括行为表现。()
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绩效面谈的内容一般包括新的目标。()
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绩效面谈的内容一般包括战略规划。()
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绩效面谈的内容一般包括工作业绩。()
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绩效面谈的内容一般不包括()。
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