精益生产的主要做法为准时化生产方式，它的（）是：只在需要的时刻生产需要的数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费。
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精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，最大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期，力求实现低成本准时生产的技术，其最终目的是通过流程整体优化、均衡物流、高效利用资源、消灭一切库存和浪费，达到用最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。 根据上述定义，下列属于精益生产的是：
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准时化生产方式的基本思想是（）。
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精益生产的准时化（JIT）是指（）。
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精益生产是一种生产管理方式，它的特点有（）
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准时化生产方式企业的经营目标是质量。
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生产企业为保证生产车间的生产，需进行车间配送，以达到准时化运作的需求。车间配送应具有（）等特征。
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精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（）公司的准时化生产（JIT）方式。
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精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。（）
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精益化生产方式的“准时化”是指运用多种管理方法、手段，对生产过程中的“人、机、料、法、环、测”诸要素进行优化组合。
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什么是准时生产方式？它的本质是什么？
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实施准时化生产方式，联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策。
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精益生产的主要做法是准时代生产，它力图通过（）来达到降低生产成本的目的。
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精益生产源于（）准时生产制的生产方式。
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丰田准时化生产方式的坚固基石是()。
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精益制造：为了彻底消除库存、生产过剩、制造不良品、等待、动作、搬运和加工本身的七大浪费，采用准时化（在必要的时候，生产必要数量的必要产品）和自动化（当生产线有异常时，设备或生产线具有自动停止或生产线员工主动使之停止的能力）方式，以员工为中心进行持续改善的制造模式。又称精益生产。
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均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
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精益生产的要求做法是福特生产方式。
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精益生产是适用于现代制造业的组织管理方未予，精益生产的主要做法是准时化生产方式。
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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）
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在生产管理方式中，有精益生产方式、准时生产方式等，其中精益生产方式可以用“JIS”表示。 （）此题为判断题(对，错)。
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准时化和（）是精益生产两大支柱
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精益生产采用拉式生产系统，生产指令由最后一道工序开始，在需要的时候依次向前传递，使得准时化生产成为可能（）
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精益物流的准时化是指哪三个必要（）