精益化生产方式的“准时化”是指运用多种管理方法、手段,对生产过程中的“人、机、料、法、环、测”诸要素进行优化组合。
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对于准时化供货零件来说,生产车间承担职责是()。
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准时化生产方式的基本思想是()。
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精益生产的准时化(JIT)是指()。
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准时化(JIT)本质上是一个()生产系统。
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准时化生产方式企业的经营目标是质量。
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准时化(JIT)是指什么?
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日本丰田公司创造的准时化生产技术,即()
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生产企业物流系统化改造是指对生产企业现有的原材料及设备采购供应阶段(即采购物流)、生产阶段、销售配送阶段(即销售物流)进行规划和布局,达到准时化模式。
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准时化生产方式何时在日本研究和开发出来?()
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实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的()对策。
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精益生产的主要做法为准时化生产方式,它的()是:只在需要的时刻生产需要的数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费。
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丰田准时化生产方式的坚固基石是()。
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精益制造:为了彻底消除库存、生产过剩、制造不良品、等待、动作、搬运和加工本身的七大浪费,采用准时化(在必要的时候,生产必要数量的必要产品)和自动化(当生产线有异常时,设备或生产线具有自动停止或生产线员工主动使之停止的能力)方式,以员工为中心进行持续改善的制造模式。又称精益生产。
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均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
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企业追求精益之旅实质上是一个()的过程,改善过程需要综合运用一系列方法与工具,因此精益生产是一个包含了多种()技术和()技术的综合体系。
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丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“()”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。“()”是准时化与人员自主化。“()”是改善。
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()是实现准时化的前提条件,是实现看板管理的基础。
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准时化生产方式起源于()
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精益生产是适用于现代制造业的组织管理方未予,精益生产的主要做法是准时化生产方式。
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准时化JIT的本质是一个()的生产系统。
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准时化和()是精益生产两大支柱
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与传统的采购方式相比较下列是准时化采购的特点()。
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精益物流的准时化是指哪三个必要()
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与传统采购方式相比,属于准时化采购特点的是()。
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