根据考评内容的不同，绩效考评可以分为（）。
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对员工的绩效考评可以有三种类型，即（），而对公司的高层管理人员的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。
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从绩效考评的对象和范围上区分，绩效考核指标可以分为（）
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按照时间周期的维度，可以把所有绩效指标的考评分为()等。
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按目的划分，员工绩效考评可以分为（）。
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绩效考评过程中，根据考评的参加人不同分为（）
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由于采用的效标不同从绩效管理的考评内容上看绩效考评方法可以分为（）
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绩效考评的培训开发，对员工培训可以分为()。
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从绩效考评的对象和范围上区分，绩效考评指标可以分为（ ）
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由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评可分为（）。
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由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为（）
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基于绩效考评的培训开发，员工培训从管理方面看，基本可以分为（）
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对员工的绩效考评可以有三种，即()，而对公司的高层管理人员(总经理、副总经理)的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。
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按不同的培训对象和要求，绩效考评者的技能培训与开发，可分为（）。
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根据指标的类别不同。可以把考评方式分为()。
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根据组织工作性质的不同，组织绩效考评可分为（）。
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请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几类？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？
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（）具有客观的标准，可以在不同的部门之间进行考评结果的横向比较；并且有具体的考评指标，可以确切的知道员工到底在哪些方面存在不足和问题，有助于改进员工的绩效。
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绩效考评的内容在不同的销售团队里面应该是一致的。
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（2012年）实施部门预算支出绩效考评时，对无法直接用指标计量其效果的支出，通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效考评内容的完成情况进行打分，并根据分值考评绩效目标的完成情况，这种方法称为（）。
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员工绩效考评。按具体形式区分的考评方法。可以是以（）为主要内容对员工和组织进行考评。
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实施部门预算支出绩效考评时，对无法直接用指标计量其效果的支出，通过专家评估、公众问卷及抽样凋查方法就各项绩效考评内容的完成情况进行打分，并根据分值考评绩效目标的完成情况，这种方法称为（）。
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【填空题】李某的绩效管理。李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。根据案例资料完成如下选择填空,即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。分析:该部门在考评中存在哪些问题?____________ (A.考评方法不合理,缺乏客观标准;B.考评方式不合理。应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分;C.对生产人员和管理人员进行考评时,应以上级考评为主,不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性;D.主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,遮影响了考评结果的客观性;E.绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用;F.考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短
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绩效考评指标可以从不同角度进行多种区分，有（)，也有（)。
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A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评;对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。
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