要有效地制定绩效标准，绩效标准的制定主体应该是（)。
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管理者要与下属共同对企业的绩效进行分析，并制定出行之有效的绩效提升方案。
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假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。
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绩效考核有五大原则是制定绩效考核的标准。
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制定《卓越绩效评价准则》国家标准的目的是什么？
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绩效指标和标准的制定应该从（）出发
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绩效考核小流程的第一步是制定标准（）。
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为了企业生产经营进行控制，须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准（）
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在制定绩效管理制度时，对绩效管理标准的要求是（ ）。
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绩效评价的基本程序包括：确定工作构成，确定绩效评价标准，评价实施，评价面谈，以及制定绩效改进计划。
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绩效考评标准制定的主体是（）
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在制定绩效考评指标体系时，非监督类岗位分为（ ）等几种具体的绩效评价标准书。
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制定绩效标准、绩效目标的常用原则是（）。
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制定员工绩效考核标准的原则主要是（）
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有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。
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制定绩效考核标准要尽可能周到全面，考核的指标越多越好，不可遗漏需要考核的任何方面。
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在制定绩效考核标准时，主要依据的工作分析文件是（）
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绩效管理是一个处延非常广泛的重要概念，它是指从绩效计划到考评标准的制定，具体包括（）等全部活动的过程。
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为使绩效标准科学、有效、适当，在制定员工绩效标准时应当考虑以下几个方面（）
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在界定员工个人绩效并制定相关绩效标准时，很重要的一点是要确保全面考察员工的绩效构成，不能遗漏任何一项重要的绩效项目，这是由员工个人绩效的（）特点决定的。
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对于选定的职位而言，（）就是要制定一些客观明确的标准与规则，用来确定与衡量什么样的绩效是优秀的。
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行为锚定等级评价法是制定绩效标准的方法。
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绩效计划制定的标准是：（）
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制定GB／T 1958《卓越绩效评价准则》国家标准的目的是（）。
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制定员工绩效标准，应考虑可测量性。（)
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