平衡计分卡方法关注了以下领域，除了（）。

相似题目

• 平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。

  A . 财务角度 B . 愿景与战略角度 C . 客户角度 D . 内部流程角度 E . 学习与发展角度

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• 平衡计分卡中的学习与成长主要关注企业对员工的（）

  A . 能力培养 B . 技术培训 C . 薪酬支付 D . 家庭责任

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• 平衡计分卡是从（）关注企业的绩效。

  A . 财务和顾客二个角度 B . 财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度 C . 财务、顾客、员工学习和成长三个角度 D . 财务、顾客和内部流程三个角度

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• 企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段（）

  A . 开发公司层面平衡计分卡 B . 开发部门层面与个人平衡计分卡 C . 项目验收阶段 D . 整合管理流程

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• 平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。

  A . 财务层面 B . 顾客层面 C . 内部流程层面 D . 学习与成长

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• 平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。

  A . 财务 B . 竞争者 C . 顾客 D . 内部商业流程

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• 平衡计分卡实现了以下几方面的平衡（）

  A . A.短期目标和中长期目标 B . B.内部与外部 C . C.财务与非财务 D . D.结果与驱动

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• 平衡计分卡反映了（）。

  A . 财务与非财务业绩的平衡 B . 长期与短期业绩的平衡 C . 外部和内部业绩的平衡 D . 不同利益相关者的平衡

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• 关于平衡计分卡方法的说法，错误的是()。

  A . 这种方法从企业的战略层次考虑问题 B . 这种方法操作简单，实施成本低 C . 这种方法实现了评估系统与控制系统的结合 D . 这种方法使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性

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• 平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。

  A . 正确 B . 错误

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• 平衡计分卡的内部流程角度主要关注（）

  A . 员工能力评估和发展 B . 工程进度完成率 C . 新客户开发率 D . 处理客户订单时间

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• 以下哪项提供了对平衡计分卡的最好的解释（）。

  A . 被用于标杆到目标服务水平。 B . 被用于度量提供给客户的IT服务的效果。 C . 验证组织的战略和IT服务的匹配。 D . 度量帮助台职员的绩效。

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• 平衡计分卡的内部流程角度主要关注（　）。

  A . 新产品占销售的比例 B . 工程进度完成率 C . 市场份额 D . 处理客户订单时间

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• 平衡计分卡能使组织有效地跟踪财务目标，同时关注关键能力的进展，并开发对未来成长有利的无形资产。

  A . 正确 B . 错误

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• 卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法，关于该方法下列说法正确的有()

  A . 平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个 B . 平衡计分卡最典型的客户角度通常包括定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额 C . 财务角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用 D . 平衡计分卡既可以应用于以营利为目的的企业，也可以应用于非营利组织

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• 以下哪项不是平衡计分卡的分类？（）

  A . 顾客 B . 投资 C . 财务 D . 学习和创新

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• 在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。

  A . 学习与发展维度 B . 内部流程维度 C . 客户维度 D . 财务维度

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• 平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有（）。

  A . A.企业环境 B . B.企业规模 C . C.企业利润 D . D.企业核心价值观

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• 以下不属于平衡计分卡衡量指标的是（）。

  A . 客户 B . 学习与成长 C . 财务 D . 企业战略

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• 为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：

  说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩。

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• 平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）

  A．客户角度 B．内部流程角度 C．战略角度 D．学习与发展角度 E．财务角度

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• 何谓平衡计分卡？如何运用平衡计分法方法进行管理控制？

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• 以下两项是否最好地描述了绝大多数平衡计分卡中的绩效元素？财务绩效衡量；非财务绩效衡量

  A．否否 B．否是 C．是是 D．是否

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• 平衡计分卡是可在（)领域应用的管理会计工具方法。

  A．绩效管理 B．营运管理 C．战略管理 D．预算管理

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